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조직이론의 일반적 특성
현대조직이론은 한 마디로 발하여 지금까지 쌓여 온 조직현상 연구의 경험과 지식
위에 성립하고 이 모든 것을 종합 또는 포용하는 경향성을 지니는 것으로 이해할
수 있다. 현대적 조직이론의 계보에 속하는 이론의
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행정행태 를 중심으로 행정의 본질을 구명하는 이론체계, 행태론적 행정이론 또는 행태론적 행정학이라고도 부른다. 1. 조직학의 의의
2. 고전적 조직이론
3. 신고전적 조직이론
4. 현대적 조직이론
5. 지식정보사회와 조직이론
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이론(신고전적 조직이론, 1930년대~1960년대)
3) 개방?합리적 이론 (1960년대~ 970년대)
4) 개방?자연적 이론 (1970년대~)
5) 정보화사회와 조직이론 (1990년대~)
2. 다양한 조직이론
1) 고전적 조직이론
2) 인간관계이론
3) 현대적 조직이론
Ⅲ. 결
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조직문화와 리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모되고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화될 것이다.
3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장
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조직이론의 현대적 관리 이론인 목표관리론(MBO)과 총체적관리론(TQM)에 대해 분류체계를 충분히 고려하고 또한 사회복지조직을 설명하는데 유용성의 정도가 어떠한가를 기준으로 두 이론에 대해 설명하여 보았다. 결국 두 이론은 조직의 연구
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M의 차이점
한편, TQM은 다른 이론과 일정부분 차이점을 보이는데, 앞에서 소개한 MBO와 비교할 때, MBO는 조직단위별 통제와 성취에 역점을 두는 내향적 관심을 두며, 상대적으로 수량적 목표와 단기적 시간관을 갖는다. 반면, TQM은 고객의 필요
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서비스의 질을 향상시키는 관리기법으로 자리 잡게 되었다. 실제로 휴먼서비스조직들이 TQM을 적용한 결과 서비스에 대한 클라이언트의 만족도가 크게 향상되고, 기부자들과 지역사회와의 관계도 상당히 개선되었다고 한다.
2. 사회복지조직
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조직의 붕괴를 가져올 수 있는
요소라고 보고 있습니다
마지막으로 지속적으로 조직을 관리하며 최종적으로 “고객만족” 서비스를 제공하는 것이
가장 중요하며 현실에서도 적합한 이론이라고 생각이 듭니다
참고문헌
사회복지행정론 교
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서론: 사회복지 조직은 사회적 문제 해결과 개인의 복지 향상을 목표로 하는 중요한 기관으로서, 조직의 효율성과 효과성은 매우 중요합니다. 이를 위해 다양한 조직 이론이 개발되었는데, 그 중에서도 현대적 조직이론과 전통적 조직이론은
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이론의 적용은 그 중요성을 더욱 높이고 있습니다. 조직이론은 조직의 구조, 기능, 그리고 운영 방식을 연구하고 이해하는 학문 분야입니다. 사회복지 조직 또한 효율적으로 운영하기 위해 조직이론을 적용하고 있으며, 이를 위해 현대적 조
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