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직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. 1. 인력계획
2. 기업중심주의와 직무중심주의
3. 모집관리
4. 인력의 내부공급
5. 선발관리
6. 채용관리의 문제점과 실천적 과제
7. 배치이동
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사례>
Ⅰ.SK 성공사례
1. SK 그룹의 경영이념
2. 지식경영의 도입 및 모델
3. 각 분야별 성공 사례
(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀
(2) 생산 - 중질유 분해팀
(3) R&D - 화학제품 기술팀
(4) Corporate Staff - 회계팀
4. 요약 및 결론
Ⅱ. KOT
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관리에서 차지하는 위치에 대하여 논해 보았다. 인사관리자는 최고경영자의 정보원천이 되어야 한다. 인사관리자는 조직분위기가 어떻게 돌아가고 있으며, 사람들이 무엇을 생각하고 있고, 구성원들에게 영향을 미치는 조직의 활동이나 의
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실제, 교육과학사, 2000
최종태, 현대 인사 관리론, 서울 : 경문사, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신입사원의 자유시간활용
Ⅲ. 신입사원의 조직사회화
Ⅳ. 신입사원의 교육의의
Ⅴ. 신입사원 교육사례
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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정보 처리 과정을 위한 활동에 참여하여야 한다.
(7) 직원 개발자로서 사회복지사
“훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사 관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진한다.”
직원 역할은 교사 역할에서 활용되는 많은 기술이 필요하다. 직원 개발은
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국내 적용 사례
3. 해외 e-SCM
1) 해외 e-SCM solution 공급 업체
2) 국외 적용 사례
4. 국내 e-SCM의 성공추진전략
1) e-SCM에 대한 기업들의 새로운 인식
2) 주요정보기술
3) e-SCM의 발전방향 U-SCM
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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인사관리 1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 등장배경
3. 지식경영 프로세스 소개
4. 지식경영의 효과
5. 지식경영 성공요인과 실패요인
(1) 성공요인
(2) 실패요인
6. 대기업들의 지식경영 사례분석
(1) LG전자 사례분석
(2) 이랜드
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인사관리연구, 1995 Ⅰ. 서 론
II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 경영관리적 개념
4. 조직문화의 변화와 형성
5. 리더의 조건
6. 리더십 역량
7. 바람직한 조직풍토를 위해 리더가 갖추어야 할 덕
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관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양사의 최고경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
8. SCM 도입의 문제점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부
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기술 (Skill)
7) 리더십스타일 (Style)
7. 기업문화 유형
8. 바람직한 기업문화 5요소(맥퀸리 제공)
9. 기업문화에 대한 결론
1) 구성원들의 생각과 행동을 지배하는 공유가치
10. 기업문화 우수사례 Case Study
1) 삼성전자
2) 현대자동차 그룹
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