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현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
2. 개별적 차원의 인사관리
1) 채 용
2) 개 발
3) 근로시간
4) 인사이동
5) 인사고과
6) 보 상
7) 이 직
3. 집단적 차원의 인사관리
1) 인간관계관리
2) 노사관계
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방안
1. 연봉제의 세가지 의미
2. 직급 체계의 정비가 우선
3. 급여항목은 단순하고 의미있게
4. 직급별 연봉의 변동 폭은 확대
5. 연봉 인상율 근거가 분명해야
6. 명분과 실리의 적절한 조화
7. 성공 포인트는 상호 신뢰
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현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
(1) 경영핵심 및 이념
(2) 경영비전
(3) 해외 진출 현황
2. LG전자 글로벌 인사관리
(1) 다
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4. 연봉제의 유형
1) 단일연봉제
2) 혼합연봉제
5. 연봉제의 장점
6. 연봉제의 단점
7. 공정성이론에 근거한 연봉제의 문제점
8. 공정성이론에 근거한 연봉제의 개선방향
9. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함
Ⅸ. IBM(아이비엠)의 비정규인력
1. 비정규 인력 활용시기
2. 비정규인력 고용형태(300여명)
3. 임시직 활용
4. 도급사(도움방) 활용(노동법이 아닌 민법의 적용)
Ⅹ. 결론
참고문헌
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