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다품종 소량 생산에 부적합
Ford의 대량 생산 방식을 수정하고자
하는 욕구 발생
고품질, 저원가, 최소 리드타임, 유연성을 동시에
충족 시킬 수 있는 시스템 1. Toyota의 소개
2. 품질 경영 성공 요인
3. 토의:도요타 vs 현대자동차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 역사 및 경영이념
Ⅲ. 도요타 생산방식
Ⅳ. 국내 및 해외 사례
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고문헌
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현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
- 임재화 외 1명(2006), 도요타 생산방식(TPS)의 이론과 실제, 한국산학경영학회
- 조형제 외 1명(2008), 현대자동차 생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭
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현대자동차노동조합 http://www.hmwu.or.kr/
한겨레신문 http://www.hani.co.kr/
한겨레21 http://h21.hani.co.kr/ Ⅰ. 연구 목적
Ⅱ. 현대와 도요타의 생산방식
1. 도요타의 TPS
ⅰ) TPS의 시작
ⅱ) TPS의 내용
2. 현대의 팀 조립방식
ⅰ) 팀 조립방식의 시
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현대 생산·운영관리, 경문사, 2000
박형호, 생산운영관리, 무역경영사, 2000
나중경, 생산관리론, 삼영사 2007
FA저널 http://www.fajournal.com
매일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr/
eq21 http://eq21.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식 (TPS : Toyota
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현대자동차의 경우 Toyota의 생산방식을 완전히 모방한 것이 아니라 자기 것으로 승화시켜 적용하고 있다.
혁신적인 생산 기술의 발달로 인하여 생산성의 증대는 물론이고 품질까지 향상되었으며 결국 이윤의 증대로 나타난다. 현재 Toyota의 생
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