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답이다를 읽고서 여러 가지 방향으로 생각의 갈래를 펼쳐보았다. 영업현장에서 모든 문제를 발견 해결해온 저자의 집념과 노력, 열정에 경의를 표하지 않을수 없지만, 그 의견에 전적으로 동참할수는 없는게 사실이다. 보다 거국적이고, 거시
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우선 고객과의 접점에서 일하는 직원의 태도를 파악해야 한다. 그 이유는 고객이 느끼는 만족이 접점에서 일하는 사람에 의해서 결정될 가능성이 가장 크기 때문이다. 기업 전체가 고객만족에 대해서 아무리 중요한 가치를 부여하고 교육과
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서론- 현장이 답이다, 그 배경과 의도.
본론- 저자는 무엇을 말고자 하는가?
- 우리의 답은 항상 현장 속에 있다.
- 실생활에서 보는 현장의 중요성.
결론- CEO에게 배우는 현장의 힘.
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현장이 답이다.
성공도 실패도 전부 진행 중에 있다. 진행 중이기 때문에 이것을 실패라고 단정하는 것은 의미가 없다. 즉 실패도 성공도 언제나 ‘현재진행형’이라고 생각하면서, 그 때마다 실패가 확정된 결과라고 생각하지 않는 것이 중
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현장에 가야한다. 현장을 알고 문제를 풀면 실질적인 답이 나온다.
현장의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
현장이 답이라는 얘기는 마케팅의 기본이고 수 없이 들어왔던 이야기지만 새삼스럽게 최근에 절실하게 느끼고 있다.
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답을 내린다는 것은 불가능하다. 이러한 점에서 문화마케팅의 진수는 바로 기업의 선택에 의해, 파생된 결과들이 그 당시의 시대적 사회적 상황에 따라 다를 수 있다는 점이다. 대신 우리가 문화마케팅에 대해 체계적인 이해를 선행하여야 하
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다를 것이 없는 사람이다.
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장애인들도 모두 개개인이 다른 특성을 가지고 있다.
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병신, 봉사, 벙어리, 애자와 같은 장애인을 비하하는 용어를 사용 하고 있다.
번호
질 문
매우 그렇지 않다
거의 그렇지 않다
조금 그렇다
매우 그렇다
24
“
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현장에 나갈수도 있는데 해외법인근무도 가능한가?
23 반드시 본인이 채용되어야 하는 이유 5가지만 말해봐요
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25 지원 직무에서 가장 중요하다고 생각되는 능력은?
26 전임자의
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