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자재관리 체계가 필요하다고 생각합니다. 저는 단순 발주가 아닌 현장과 연결된 실시간 자재 흐름 관리, 협력사와의 중장기 수급 안정화 전략, 사내 타 부서와의 체계적인 커뮤니케이션 역량을 바탕으로, DAS의 자재관리팀에서 빠르게 실무 기
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- 등록일 2025.05.03
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현장 작업자와 협의하며 SOP 점검, 자재 상태 점검, 설비 상태까지 다각도로 검토하고, 개선안을 제안할 수 있도록 노력하겠습니다.
4. 협업 시 어려웠던 경험과 해결 방법은?
생산관리팀과 일정 조율이 어긋나 자재가 제때 입고되지 않은 경험
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- 등록일 2025.04.23
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현장에 방문하여 조장님들의 의견을 듣고 유관부서에게 연락을 통해 문제를 해결하고 정체 시간을 줄일 수 있도록 노력했습니다.
- 자재 불출 process 변경을 통한 시간 단축: 협력업체로부터 입고 되는 자재를 창고에서 특정 시간에만 입고를
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- 등록일 2025.04.03
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의 보관소에 입고된다는 연락을 받고 자재의 검수 및 품질확인을 위해 현장에 갑니다. 눈으로 보고 손으로 만져보고 계약서상의 제품과 품질이 일치하는지 점검합니다.
오후 6시, 다망한 하루 일과가 끝나면 회사 동료들과 가벼운 저녁을 하
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- 등록일 2015.09.26
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자재 공급 과정에서 일부 불량품이 발견되었는데, 초기에는 문제가 어디에서 발생했는지 파악하기 어려웠습니다. 저는 품질 데이터와 입고 기록을 면밀히 분석하고, 현장과 공급업체 간의 의사소통을 주도하여 원인을 규명하는 데 앞장섰습
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- 등록일 2025.06.02
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