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현지화가 요구되었기 때문에 시스템의 변화가 이루어진 이다. 또한 제품의 글로벌화를 포기한 것이 아니라 적절한 균형을 도모한 것으로 보는 것이 바람직 할 것이다.
피앤지는 적극적인 제품의 현지화 전략을 통하여 시장점유율을 높이는데
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현지화는 기업에 따라 대체로 둘째 단계나 셋째 단계에 속하는 것으로 볼 수 있으며, 현 단계의 과제는 현지에서의 마케팅능력을 강화하고 생산에 있어서의 현지조달비율을 높이는 것이라고 생각한다. 글로벌화의 성격
Ⅰ. 글로벌화의
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진출 전략을 결정하고, 결정의 이유를 제시하시오(현지화와 글로벌화의 균형에 대한 내용 포함).
5. 해외 사장 진출 이후의 ‘조직구조와 인적자원관리 & 제품개발과 마케팅활동의 조정’에 관한 운영전략을 간략하게 기술하시오.
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현지화간의 갈등요인
* 글로벌제품과 서비스를 개발하는 과정과 전략
* 각각의 해외시자에서 마케팅믹스를 어떻게 결정할 것인가
-제품, 가격, 광고, 유통측면에서 글로벌화와 현지와 간 균형
2. 글로벌제품과 서비스의 설계
(1) 글로
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현지화 전략을 하는 기업
- 현지화 촉진의 원인 -
3. 글로벌 표준화와 현지화 균형 유지
1). 기능별 균형 2). 상품구조별 균형
3) 진출 국가 특성별 균형 4). 산업별 균형
Ⅳ. ‘WTO의 기본원칙’과 기본원
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현지화를 전제로 이루어져야 한다. 글로벌화가 완성되는 것은 현지화가 따라줘야만 한다. 현지화되지 않은 현지 기업은 외국 기업으로 존재할 수 밖에 없고, 결국은 투자 진출의 목적을 달성하지 못하게 될 것이다. 기업의 현지화는 장기적인
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대체산업 육성
3. 경쟁력 제고를 위한 정부 및 기업체의 기술개발 노력 강화
4. 비용절감 및 현지화를 위한 해외이전에 대한 지원
5. 투자활성화의 정책적 배려와 기업친화적 사회분위기 조성
제6장 결 론
【참고문헌】
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글로벌화 진전과 한국기업의 국제전략방향: 글로벌 vs. 현지화". 경영학연구. 1995.
한병섭. 중국에 투자한 한국기업의 투자입지 결정요인에 관한 실증분석. 고려대학교 석사학위논문. 1997.
한영일. 광주.전남 제조기업의 대중국 직접투자에 관
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현지화 전략을 주도해보고 싶습니다.
5) GBD로서 본사와 현지 간의 균형을 어떻게 맞출 것인가요?
현지 시장의 니즈를 가장 잘 아는 사람은 GBD이지만, 본사의 전략 방향과 리소스 한계도 이해해야 합니다. 따라서 데이터를 기반으로 한 피드백
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현지화하면서도 본질은 유지하는, 균형감 있는 글로벌 전문가로 성장하겠습니다. 1. 지원자님이 생각하는 GBD란 무엇이며, GBD가 되어야만 하는 본인의 강점과 경험을 서술하시오.
2. 입사 후 해외에 근무하는 자신의 모습을 구체적으로
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균형 잡힌 자세가 해외사업 인턴으로서 성과를 낼 수 있게 할 것입니다.
Q8. 이크레더블의 해외사업 전략 중 주목하는 부분과 그 이유는 무엇인가요?
이크레더블이 신흥 시장에서 현지화 전략을 강화하는 점에 주목하고 있습니다. 현지 시장
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글로벌화 된 세계 기업 및 시장의 흐름에 발맞출 수 있도록 항상 자기계발에 힘쓴다면 많은 일을 할 수 있을 것입니다. 다만 회화적인 능력이 아직은 부족하지만 지금까지 그래왔듯이 앞으로도 지금처럼 배우고 노력한다면 세계의 어느 기업
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