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이케아는 중국에서 성공한 유일한 가구기업이라고 해도 무방하다.
홈데포와 같은 세계적 가구기업도 모두 중국에서 안착에 실패하였지만 이케아는 성공하였다. 그 이유는 무엇일까.
1998년 중국 상하이에 첫 매장을 오픈하였고 해마다
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현지화
(2) 100% 환불을 통한 고객 상호작용
(3) 저렴한 노동력의 대량 생산
3) 네오팜의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 독자적 유통
(2) 특허
(3) 브랜드파워
4) 셀트리온의 모방불가능성이 존재하는 강점
(1) 바이오시밀러
(2) 특허 70
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이케아(IKEA)는 1943년 잉바르 캄프라드에 의해 설립된 스웨덴 가구전문회사로, 현재 40개국에 300여 개의 매장을 가지고 있는 다국적 기업이다. “모든 사람들이 구매할 수 있는 저렴한 가격으로 훌륭한 디자인과 실용성을 갖춘 다양한 가정용
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놓치지 않고, 자신들의 이미지를 부각시켰다. 이러한 기업들은 어떠한 방식을 채택하였으며, 이로 인하여 경쟁업체와의 차이와 매출액을 비교해보도록 한다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 차별화란
2-2성공한 기업의 사례 및 전략
3. 결론
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전략 수립이 필요하다고 생각한다.
즉, 저가격 정책을 유지하기 위해서 전반적인 글로벌 전략은 표준화 전략으로 가져가되, 디자인과 사이즈 제조 부분만큼은 각 국가별 수준까지는 아닐지라도 대륙별, 문화권별 수준의 현지화 전략 수립이
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파리크라상은 대표 브랜드인 파리바게뜨의 성공적인 BI 런칭에 힘입어 보다 국제적이고 전문적인 베이커리 브랜드로 확실히 자리 잡았다. 또한 파리크라상은 독특한 이벤트를 펼치는 공격적 마케팅을 통해 파리바게뜨를 누구에게나 친숙한
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이케아 성공의 1등 공신 중에 하나가 '마케팅 담당, 카탈로그'이다.
이케아의 카탈로그는 전세계에서 성경 다음으로 많이 읽힌다고 한다. 여느 회사들처럼 제품 홍보를 위하여 몇 십억의 돈을 홍보나 광고에 투자하고 있지 않다. 이유는 간단
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IKEA의 이미지가 땅에 추락하는 사건이 있었다. 위기에 처한 IKEA가 택한 전략은 해명광고가 아니라 기업의 사회적 책임(CSR)이었다. 생산 공장 주변지역에 맞는 사회공헌 활동을 실천하기 위해 지역 시민단체와 손을 잡고 지역사회를 돌보고 시
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성공적이지 않은 산업규범을 깨뜨림으로써 보다 많은 가치를 창출할 수 있는 전략을 만들어내는 것. 1. 경영전략의 필요성 대두
2. 지름길을 찾아라: 전략적 혁신
<사례>유럽 가구업체의 전략과 IKEA의 전략
3. 전략적 혁신은 기존 산업규
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1. 생산공급관리
이케아의 단가 혁명
이케아 : 스웨덴의 가정용품 유통업체
전세계 43개국 시장을 장악
성공요인: 낮은 가격에 좋은 품질
-> 경쟁사보다 30~50% 낮은 가격
활용 예: 이케아의 ‘bang' 머그컵은
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