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현
- 지가가 저렴한 지역을 입지로 사용
- 건물 및 내부장식에 대한 투자의 최소화
- 중간상 상표의 도입에 의한 마진률 확대
- POS시스템의 도입과 높은 재고회전율의 상품선정에 의한 재고비용의 절감을 통하여 원가절감
○ 국내 ≫ 이마트
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현
- 지가가 저렴한 지역을 입지로 사용
- 건물 및 내부장식에 대한 투자의 최소화
- 중간상 상표의 도입에 의한 마진률 확대
- POS시스템의 도입과 높은 재고회전율의 상품선정에 의한 재고비용의 절감을 통하여 원가절감
○ 국내 ≫ 이마트
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현 국제경영 전략분석
1. 고급화 전략
(1) 롤리타램피카의 프랑스 진출 성공
(2) 라네즈와 설화수의 중국 진출 성공
(3) 그 외의 진출 국가, 미국
2. 현지 지향 연구개발과 진출 지역 다변화
Ⅳ. 미래전략제시
1. 아모레퍼시픽
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글로벌 시장선정 및 확대
2. 글로벌 시장참여의 유형
3. 글로벌 마케팅 구축
4. 글로벌 마케팅 구축의 장점
1) 비용절감
2) 고객만족도의 제고
Ⅲ. 글로벌 제품과 서비스의 차별화
1. 글로벌 제품의 차별화
2. 서비스의 현지화
3. 글로벌
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현 상황과 향후계획』
마쓰시타는 PDP TV의 판매에 주력하여 고기능 제품에서 중국이나 한국기업에 패배하지 않을 것으로 확신하고 있으며, 중국 현지법인의 최고경영진의 대부분을 중국인으로 하여 경영의 현지화를 추진하고 싶어 한다. 그
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글로벌 전략을 동일하게 끼워 맞추어 적용하기 보다는 현지의 특성과 문화적 요인, 소비자의 요구를 파악하기 위한 부단한 노력을 통하여 그 나라에 맞는 경영전략 으로 접근하는 것이 매우 중요 하다는 생각도 할 수 있었다.
이렇듯 이마트
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현지화 전략이 글로벌화보다 더 적합하다.
지역화 또는 현지화 전략은 현지시장이 하나의 지역 내에서 함께 연계되는 것
이며, 현지 반응과 특성화를 더욱 허용한다. 각 지역의 최고경영자는 현지에 맞는
투자 장소, 제품믹스 그리고 경쟁포
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Ⅶ. 기업의 이해관계자
Ⅷ. 가치관의 대전환
Ⅸ. 기업과 자연환경
Ⅹ. 새로운 리더십
Ⅺ. 디지털시대의 글로벌 경영
Ⅻ. 한국기업의 미래
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현지화 작업의 노하우 부족
6. 짧은 콘텐츠 수명으로 인한 지속적 작업 요구
Ⅳ. 무선인터넷산업의 유럽진출
1. \"Wireless Europe\"의 현주소
2. 유럽 무선인터넷 시장의 구조
3. 유럽시장 진출전략
4. 국내 CP 업체의 유럽시장 진입을 위한 전
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현지의 강자 및 선진업체와 전략적 제휴(Strategic alliance)를 맺음으로 현지에서 바람직한 기업으로서의 지위를 확보하고자 노력하였다. 이처럼 LG기업은 철저히 중국의 현지화를 위해 노력하는 글로벌소싱 전략을 세웠고, 지금의 LG기업의 중국
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