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성공 전략
1) 최고의 디자이너를 선점하라
2) 기업과 디자이너의 철학을 일치시켜라
3) 명품의 후광 효과를 최대한 활용하라
4) 스토리텔링으로 화제를 만든다
5) 신사업, 신시장 진출의 수단으로 활용하라
4. 마케팅 업그레이드의
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한 수단으로 활용하는 방안을 검토할 수 있을 것이다. 1. 다양한 업종으로 확장되는 디자이너 브랜드
2. 디자이너 명성을 활용한 브랜드의 고급화
3. 디자이너 브랜드 마케팅의 성공 전략
4. 마케팅 업그레이드의 유력한 방안
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제휴 등이 늘고 있다. 서론
본론(기업개요)
거시환경 분석(외부,five force model,경쟁사분석)
내부역량 분석(SWOT,성공요인)
마케팅 전략(STP,마케팅믹스,해외시장진출전략)
향후 전략 방안
결론
참고자료 및 사이트
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내부의 마케팅 지도자 후보들을 조직의 다양한 부문에 2년간 파견하여 마케팅의 중요성과 전문 지식을 현장에 전파하는 한편, 마케터들에게는 현장 이해의 기회를 마련해 준다. 또한 우주항공, 산업재 등 각각의 사업 분야에서 산업을 이해하
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시장 연혁
2.휴대폰 시장 현황
1)세계 휴대폰 시장 현황
2)중국의 휴대폰 시장 현황
3)중국의 이동통신 시장 현황
4)중국의 이동통신 시장 전망
3.외부환경 분석
1)거시환경 분석
2)경쟁환경 분석
3)소비자환경 분석
4.내부환경 분석
1)
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외부 충격은 그러한 전략을 용인하지 않았다. 즉 대우의 실패는 경영환경의 변화를 무시한 시대착오적인 과거 패러다임 집착에 그 원인이 있다고 할 것이다.
< 참 고 문 헌 >
김광두(2000), 『한국 자동차산업의 발전을 위한 대우자동차 처
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Ⅱ. 두산 처음처럼 소개
-비전
-사원정신
-인사제도
-윤리경영
Ⅲ . 내부 역량
-전략 캔버스
Ⅳ . 외부 환경
-Remote Enviornment( Economic, Technology, Social, Political)
-산업구조 분석 모형
Ⅴ . SWOT 분석
Ⅵ . 전략
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1. 연구자료
2. 연구자료[대우, 선경그룹, 거평]
3. 연구자료[한컴, 두루넷, 네이버]
4. M&A의 경제적 효과
IX. M&A 가 경제에 미치는 영향
Ⅹ. 결론
1. 향후 M&A 대응 전략
2. 선진 기업 수준의 M&A 역량 확보가 시급
※ 참고문헌
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산출판사, 1부 경력개발 이론, pp15-147.
2. 김은환, 1996, 「2005년 경영환경전망」, 삼성경제연구소, CEO Information, 제47호.
3. 윤순봉, 1994, 「대기업병: 그 실체와 치유방안」, 삼성경제연구소.
4. 이재훈 역, 1997, 「인적자원관리」, 경문사. (Milkovich,
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내부환경분석
(1) 기업철학
(2) 삼성물산의 시장세분화와 타겟팅
(3) 아파트 시장변화와 삼성물산 건설부문의 재포지셔닝
3. 마케팅믹스 분석
1) product
(1) 인테리어
(2) 입면 디자인
(3) 조경
2) price
3) promotion
4) place
4. 래미안의 성공요인
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