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내부 또는 외부의 고객을 위하여 유용한 제품이나 서비스를 전달하기 위하여 반복적이며 측정가능 한 과업(Task)의 연결"을 의미한다. 즉, 조직 내의 연계된 프로세스를 고객입장에서 서서 경쟁자보다 월등한 성과를 내야 한다는 관점의 변화
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시장을 활용한 노키아
○ 팬택은 시장을 어떻게 활용하였나?
④ 세 번째 법칙
○ 노키아는 어떻게 마키고객을 사로잡았는가?
○ 팬택의 마키고객은?
⑤ 네 번째 법칙
○ 노키아는 누구와 어떻게 제휴하였을까?
○ 팬택은
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시장 환경
2) 제품수명주기
3) SWOT분석
3. 약주시장의 산업구조 분석
4. 국순당의 핵심역량 분석
1) 생쌀 발효법
2) 독자적인 물류시스템
3) R&D투자
5. 국순당의 경쟁우위 유형
1) 차별화 우위
2) 경쟁우위 지속성 분석(VRIO)
3) 경쟁우위를 강
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내부의 합의가 더욱 중요하다. 중심이 없을 경우 외부의 갈등은 내부의 다툼으로 전환되지만 정체성이 있으면 이를 주체적으로 조화시켜 생존법을 터득할 수 있기 때문이다.
목차
1. 홍콩 반환의 경제적 의의
2. 홍콩반환에 따른 세계시장 변
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산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별 세부전략을 의미함. 전략의 개념
전략의 세가지 접근법
경영전략의 수준
전략수립의 단계
전략수립의 단계별 개요
사업구조 파악
외부환경 분석
내부역량 분석
비전 및 전략과제 도
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데 어려움이 없을 것이다. 1. IBM 선정 동기
2. IBM 소개 및 현황
3. 환경 분석- 외부, 내부
4. 두 리더 비교- LPC 이론의 적용
- manager leader vs leader leader 도구의 적용
5. 문제의 발견
6. 대안의 선택
7. 예측 효과
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역량의 역할에 대해서 상대적으로 과소평가하는 경향은 없을까? 이런 점에서 민족경제론은 강점을 보인다. 셋째 분단체제론. 해방 이후의 분석에서 반쪽은 자본주의세계체체로 분석할 수 없는 영역이다. 따라서 근대사이후를 연속적으로 파
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내부에서 임직원의 업무 성과를 향상시키고 조직 전반의 경쟁력을 제고시키기 위해 전개되는 기업교육도 마찬가지 맥락에서 이해할 수 있을 것이다. 새로운 기술을 계속 개발하고 적용하며, 업무 분야별 전문 지식이나 스킬을 습득하기 위해
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시장을 이끌어나가고 그 역할을 유지하기 위해선 앞으로도 끊임없는 고민을 하고 노력을 기울여야 할 것이다. 또한, 신제품 개발을 통한 차세대 성장엔진 모색이 필요하다. 내부의 역량과 외부의 환경(시장 사이즈, 경쟁 상황)에 맞는 경쟁력
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시장을 이끌어나가고 그 역할을 유지하기 위해선 앞으로도 끊임없는 고민을 하고 노력을 기울여야 할 것이다. 또한, 신제품 개발을 통한 차세대 성장엔진 모색이 필요하다. 내부의 역량과 외부의 환경(시장 사이즈, 경쟁 상황)에 맞는 경쟁력
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