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서게 되었을 때 호암의 경영철학과 인재관을 가슴에 되새겨 학생들을 훌륭한 인재로 길러내야겠다고 다짐해 본다. 제1부 인간 활용 경영 비결의 중요성
제2부 호암 이병철을 통해 살펴본 연구사례
정리 및 의견
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호암 이병철의 기업활동과 경영이념에 관한 연구, 제주산업정보대학, 1998
김동진, 이병철 회장의 리더십에 관한 연구, 공주대학교, 2009
김영래, 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
김진홍, 호암 이병철의 인재관
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이병철과 정주영의 외형적 특성
2) 이병철과 정주영의 어투
3) 이병철과 정주영의 성격적 특성
2. 이병철과 정주영 행동 비교 (행위이론)
1) 이병철과 정주영의 행위적 특성
2) 이병철과 정주영의 인재관
3. 이병철과 정주영이 경영 방식
4.
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전수받으려고 애 1. 서론
1) 현재 삼성이라는 의미
2. 본론
1) 신입사원 선발기준&인재상
2) 교육시스템과 프로그램
3) 삼성CEO의 리더쉽
4) 삼성총수들의 인재관 비교
5) 삼성의 조직시스템
3. 결론
1) 삼성의 문제점과 해결방안모색
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호암은 그 사실을 알고 현지로 사람을 보내 매입을 타진했으나 일본측에서 한국인에게 그림을 팔수 없다고함
호암은 미국인을 앞세워 이그림을 미국으로 가져가게 한다음 비로소 국내로 들여옴 1. 호암 이병철
2. 호암연보
3. 출생과 청
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