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조직의 크기를 결정한다. 감독의 최저한계의 크기에 영향을 미치는 것은 관리상황의 여러 요인이다.
이는 다음과 같다.
-.직무의 성격과 내용
-.부하의 능력, 훈련의 정도
-.커뮤니케이선의 난이성
-.스 1. 조정의 원칙
2. 명령일원화의 원칙
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호텔기업의 조직
I. 호텔기업조직의 의의
1. 호텔기업조직의 원칙
1) 질서의 원칙
2) 단결의 원칙
3) 보상의 원칙
4) 규율의 원칙
5) 전문화의 원칙
6) 명령일원화의 원칙
7) 책임과 권한의 원칙
8) 조정의 원칙
9) 예외의 원
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조직의 효율적인 경영에 이바지 해야 한다.
MC호텔의 대표 부서인 Athletic & Recreation 부서는 Spa, Fitness Center, Experience Activity 부서로 구성되어 있는데 이중 Experience Activity 부서는 민속놀이 체험장, Mini Theather, Recreation, Gift shop부서의 팀제로 이루어
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조정자역할, (3) 자원분배자 역할 및 (4) 협상자 역할 등으로 구분해서 검토하기로 한다.
1)기업가역할(entrepreneur\'s role)
전략관리자는 기업가의 입장에서 환경변화에 적응하면서 조직을 개선 개발시키고, 새로운 아이디어의 창출과 이용, 신제
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중요한 도구일 것이다. 그들은 전문가라기 보다는 총체적인 기술을 소유한 사람일 것이다. 그들은 조직의 목표를 성취하기 위하여 쾌적한 작업환경을 창출하는 책임을 갖게 될 것이며 여기에 대인관계 및 의사전달 기술은 이러한 성공을 성
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