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인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
인력개발의 정책 방향 제시
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그리고 보상 및 유지활동, 복리후생 정책 등은 상호 연
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인사행정 제20호 2004 가을호 pp. 58-61
유한킴벌리의 인사 조직관리 이경묵 서울대학교 경영학과 교수
- 임금연구 제12권 제1호 2004 봄호 pp. 85-91
유한킴벌리의 주40시간제도 정규석 강원대학교 경영학과 교수
- 경영사례연구 제38권 제1호 서울대
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요소
1. 기능적인 생활중심교육과정의 필요성
2. 통합된 학교환경에서 교육프로그램의 제공
3. 지역사회훈련프로그램의 필요성
4. 부모의 참여와 관련기관과의 협력
Ⅶ. 전환교육(장애, 직업, 특수)의 문제점
Ⅷ. 향후 전환교육(장애, 직
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요소: 커뮤니케이션, 통합조정, 계선과 참모, 집권과 분권, 계층제 구조
1) 커뮤니케이션 (의사전달, communication)
○ 메시지를 주고받는 과정
○ 의사소통의 방향
- 하향식 의사전달: 상의하달
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인사 관리 원칙과 인적 자원 배치 원칙
10. 기능식, 프로젝트, 매트릭스 조직의 특징 비교
Ⅲ. 10주차 과제
1. 대인관계 능력 향상 방법
2. 팀워크와 응집력의 차이
3. 리더와 관리자의 차이점
4. 리더의 개인적 자질 기반 특성이론
5. 관리 그
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계선 구조로 되어 있어 교육행정의 전문성과 신축성을 신장할 수 있는 여지가 결여되어 있다.
④ 잦은 기구축소로 장학관실과 편수실 등 교육전문직이 기여할 수 있는 부서가 대폭적으로 축소, 약화되었다.
⑤ 교육인적자원부와 시·도 교육
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인적자원 개발 및 관리 체계, 아산재단 연구총서
최계봉, 분사경영, 대한상공회의소
카나이 카즈요리 외, 경영전략, 박영사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 분사(분사경영)의 개념
Ⅲ. 분사(분사경영)의 형태
1. 스핀오프형(spin-off)
2. MBO형(MBO·EBO)
1)
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요소는 무엇인지 본인의 견해를 포함하여 서술하시오.
18. 적신호 사건의 잠재적인 원인을 확인하는 체계적인 과정을 의미하며, 개인보다는 시스템과 과정에 초점을 맞춘 분석이다. 사건의 재발위험을 줄이기 위한 체계와 과정의 재설계 혹
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인사관리협 회, 제24화 한국인재개발 인사혁신 대회 자료집, 2003년
10. 이석재, 월간인재경영, 인크루트(주), 2005년 5월호
11. “인재육성전략”, 매일경제, 2005년1월 5일자
12. “인적자원개발을 위한 긴급과제”, 삼성경제연구소, 2001년 9월 11일
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인사행정
1. 인사행정 담당 조직의 전문화
1) 대부분의 자치단체에서 집행은 총무과내에 인사계가 담당한다
2) 인사위원회는 겸직이 전제되는 비전임기구이다
3) 소청심사위원회의 경우 기초자치단체에는 설치가 되지 않는다
2. 인력계획
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