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호텔 내의 다른 부서로 가고자 할 경우, 업무 능력에 맞는 부서로 이동시켜주는 등의 직원들의 의견을 존중해 줌으로써 직원들의 업무 만족도를 높여야 한다. 또한 직원들에 대한 약속에 있어서는 어떻게든 지킴으로써 경영자로서의 직원들
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호텔의 품격에 맞는 서비스 제공을 보장해야 하며, 직원들에게 명확한 비전을 제시하여 이직율을 낮춤으로서 각 호텔들이 가지고 있는 안정적 인력공급의 우려를 불식시켜야 한다.
2)비정규직 인원활용
IMF는 특급 호텔들의 기존 정기공개채
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이직율: 약 19%)
ⅲ. 결론
▶호텔업계에서는 최초로 모든 기업이 갈망하는 최고 권위의 Malcolm Baldrige National Quality Award를 수상한 리츠칼튼 호텔. 이러한 리츠칼튼의 서비스 수준과 품질 수준이 언제나 1위할 수밖에 없는 이유는 전통과 명예 그리
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호텔업계에서 발생하는 잦은 이직율과 이로 인하여 발생하는 서비스의 질 저하와 같은 인적자원 개발의 문제점을 극복하기 위해서 메리어트는 사원 복지 프로그램을 개발하였다. 이에따라서, 이주, 아이들 돌보는 것 , 늙은 부모님에 대한 것
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호텔의 많은 직무들은 훈련비용도 그리 높지 않은 것이 현실이다.
반면 호텔경영전문기업의 경우 상대적으로 취업희망자가 적어 고용비용이 큰 상황이며 이직율이 높아 많은 훈련비용을 지급하기 어려운 상황이다. 더욱이 외국과는 달리 노
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