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배경
Ⅱ. 중저가 호텔 사업(The Economy Limited-service hotel business)
Ⅲ. 시장 분석 및 포지셔닝
Ⅳ. The Fairfield Inn Concept
Ⅴ. The Score Card System
Ⅵ. Personel Selection
Ⅶ. Organization
Ⅸ. Guest & Employee Incentives
Ⅸ. Economics
Ⅹ. Options for Future Growth
결 론
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켜졌을 경우에만 실질적인 영업허가를 내렸다.
ⅱ) The Mcdonald Plan
\'The Mcdonald Plan\'의 주 Franschisee 타겟은 \'Standard Plan\'과는 달리 호텔경영 경험과
능력이 있는 숙련된 관리자들이었다. 이들은 주로 호텔에서 오랜 기간 근무한 경험이 있는 자들
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호텔 & 리조트, 메리어트 스위트, 레지덴스 인, 코트야드 호텔, 페어필드 인(Fairfield Inns)등이 있다. 메리어트의 외식산업경영은 오피스 빌딩의 레스토랑, 직원식당, 학교급식과 같은 푸드 서비스 경영계약에 중점을 두고 있다.
1993년 이래로 메
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호텔을 운영하고 있다. 메리어트 호텔 리조트 사업부문 직영 또는 프랜차이즈 브랜드로는 메리어트를 비롯, 르네상스, 레지던트 인, 코트 야드, 타운 플레이스 스위트 , 페어필드 인 스위트, 스프링 힐 스위트, 라마다 인터네셜널 , 리츠 칼튼
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호텔(27,038개의 객실)을 증가시키고 42개(7,335개의 객실)을 매각했다. 대부분의 매각 호텔은 페어필드(지명)의 호텔이었다. 추가로 210개의 호텔(28,081개의 객실)의 호텔이 Ramada International Hotel & Resort를 프렌차이즈 브랜드로 하기 위해 우리의 시
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