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호환성이 맞으면서 점차적으로 변하는 이볼루션이라 봐야함.
이러한 이볼루션 하에서는 기술의 절대적 우위가 없으므로 기술의 변화시점을 앞당기기 위해서는 보다 많은 유인책이 요구됨. 그러므로 폐쇄전략이 아닌 오픈전략을 써야 보다
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한다. 이는 과거 소니가 비디오 시장에
서 Beta의 실패를 교훈삼아 기술 개방의 중요성을 인지하고 의도적으로 춰
했던 전략이라고 한다. I. 혁신과 폐쇄 전략
II. 호환성과 폐쇄 전략
III. 호환성과 개방 전략
IV. 혁신과 개방 전략
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호환성을 지향하여 기존의 브랜드 충성도가 높은 고객들의 이탈을 방지하고, 표준PC를 사용하는 고객들을 흡수 하는 전략을 펼쳐야한다. 또한 1990년 이후 고가&고성능, 폐쇄적 시스템에서 벗어나기 위한 전략은 결론적으로 저가 전략을 펼치
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전략 수립에 있다. 사람들이 진정으로 원하는 편리함을 제공하기 위해서 제품과 기술 개발에 노력한다. 사람들은 편리함을 제공 받을 수 있느냐에 관심을 둘 뿐 기술의 우위와 호환성에 관심이 있는 것이 아니다. 고객들에게 편리함을 제공하
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폐쇄적인 전략을 펼치다가 쇠퇴의 길을 걷게 될지 아니면 결국 높은 점유율을 통한 표준화의 성공으로 MS와 같이 미디어 시장에서 독보적인 위치에 군림하게 될 수 있을지...
두 번째로 선택과 집중의 중요성에서 기업이 자신들이 가진 기회나
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