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를 확대하게 되는 것이다. 낮은 가격의 제품이기 때문에 이들에게는 부담감이 적게 작용한다.
PB제품의 판매는 불황기 시장상황에서 소비자들에게 혜택 주게되며 판매증가를 통해서 기업에게도 이익을 주는 일이라고 할 수 있다.
Ⅴ. 중소업
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PB상품에 대한 인식은?
좋다 15명(100%)
좋다 11명(73%)
26명 1. PB 상품
1) PB가 몰려온다.
2) PB상품 업무 프로세스
2. 이마트의 PB상품의 성공배경
1) 저렴한 가격과 국내 최초 할인점PB상품 도입
2) 상품 배열 및 제조업체 브랜드파워 이용
3)
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신규고객을 확보할수 있는 새로운 마케팅 전략이 계속 수행되어야 할 것이다. 1. 제품(product) -이마트 PB 상품
2. 가격(price)
3. 경로(place)
1) 유통경로
2) 매장내 경로
4. 촉진(promotion)
1) 인적판매
2) 고객만족 부문
5. 맺음말
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홈쇼핑 채널은 기존의 경쟁과 더불어 일반 케이블 방송의 참여에도 대처해야 하므로 가격 경쟁력을 높일 수있도록 머천다이저의 역할도 담당해야 한다. 홈쇼핑호스트는 생방송으로 진행되는도중에 발생하는 판매량을 즉시 파악하고 이에 대
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물류서비스 시장 선점을 위한 치열한 경쟁
② 화주의 다양한 요구 대응 및 서비스 영역·지역 확대를 위하여 IT강화와 함께 적극적인 M&A 추진
→전문성 제고 및 네트워크 확대
판매정보가 생산정보에 바로 연결
원자재의 공급자~최종
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지갑을 열게 하는 힘이 됐다.고 말했다. 1. CJ홈쇼핑 소개와 사업영역
2. 인사제도와 보상제도
3. 채용 및 직무체계
4. 기업의 성과
5. 경쟁환경 분석
6. 현재 주요전략
7. CJ홈쇼핑 유통분석
8. CJ홈쇼핑 중국진출 사례
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홈쇼핑쪽은 “경제 불황과 소비 위축으로 가정마다 외식을 줄이고 대신 집에서 음식을 직접 조리해 먹는 일이 많아졌기 때문”이라고 말했다. 김치 판매량 급증 역시 불황기에 실질소득이 감소하자 맞벌이가 늘어났기 때문이라고 분석했다.
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& Communication
A. Convenience
B. Communication
3. PB제품의 입지 약화
① 외적측면 & 만족도 (포장・서비스 등)
② 브랜드 & 집중화 (Flagship Store)
결 론
1. 현 유통전략의 비일관성
2. 적극적이고 공격적이 전략 필요성과 그 효용
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➢ 홈쇼핑, 전자상거래 등의 활성화 E·MART의 업계 1위
고수를 위한 전략과 MIS
01. 기업 선정 이유
02. 기업 소개
03. 환경 분석
04. E-MART의 정보 시스템
05. 소비자를 위한 퓨처 스토어
06. 퓨처 스토어의 한계 및 대안
07. 결 론
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판매(주고객층)
3.P:positioning-각 각의 정유사별로 차지하고 있는 위치
◆ sk: 가장 많은 인지도와 정유사의 1등 브랜드라는 인식을 심어주었으며 그 결과 시장 선도 기업
◆ Gs 칼텍스: 2위 기업으로써 고가의 기름을 판매 하고 편안한 이미
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