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홈에버가 노동자들을 쥐어짤 수밖에 없는 진짜 이유, 이랜드 경영 위기… 무
한 머니게임과 반노동적 경영의 결과\' (2008.5.9)
\'이랜드, 매출손실 못 밝히는 속내는\' Joins 경제 (2007.8.2)
\'이랜드, 벗어내리지 못한 M&A의 짐\' 이랜드 노동조합(2007.
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국에서 뿐만 아니라 국내에서도 도입해야 한다. 또한 패션사업은 무엇보다 브랜드의 이미지가 중요하다고 본다.
요즘 두드러지고 있는 고급화경향을 도입하는 것도 필요하다고 생각한다. 실례로 이랜드는 요즘 설비가 우수한 업체들을 이용
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홈에버), 롯데마트 등으로 확산됐다. 이마트는 지금까지 신고하는 사람에게 5000원의 상품권을 나눠줬다.
이마트는 2007년 7월부터 ‘최저가격보상제’를 공식 폐지한다. 최저가격보상제가 대형마트간에 치열한 가격 경쟁과 함께 대형마트의
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홈에버의 등장으로 대형 할인점 업계의 경쟁 심화
3) 글로벌 소싱 및 PB상품 개발의 집중 및 치열한 경쟁예상
① 고객에게 보다 저렴한 가격에 좋은 제품을 공급해서 우위를 점하려는 각 업체들의 치열한 글로벌 소싱과 함께 새롭게 떠오르는
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상 권
은평점
서울서북지역에 위치한 은평 이마트는
서북지역에 뚜렷한 경쟁업체가 없고
유동인구가 많은 지역
월드컵점
지하철을 중심으로 상암운동장 등 젊은이
들의 유동인구가 많은편이며 주변에 아파트, 주택 등으로 인한
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단순한 공원에서 한 단계 더 발전하여 대형할인점과 인근 학교들과의 협력을 바탕으로 새로운 형태의 휴식 공간을 제안하고자 한다. 대형할인점은 인근 학교들과의 협력을 통해 기존의 단순한 공원을 학생들을 위한 새로운 개념의 공원으로
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홈에버와 롯데마트 인턴 시절 제가 고객님들께 가장 많이 했던 말입니다. 이러한 고객중심의 사고를 바탕으로 고객님과의 신뢰를 지키고 전문성을 키우겠습니다. 10년 후에는 최고의 팀을 조율하여 가장 좋은 실적을 내는 관리자가 되는 것이
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