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구축.
월 마 트 의 SCM 적용
◆ 설비관리
1.월마트의 설비 현황
- 점포 수 : 국내(미국) 164개(2004년 기준)
해외시장 331개
- 매장규모 : 5629만㎡(현재), 6093만㎡(내년예정)
2. 동종 경쟁업체 비교 입지요인
- 이마트 : 백화점 형태의 인테리어와
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접촉하는 채널에 대한 관리는 매우 중요하다. 완제품을 만들어내기 위한 부품들을 공급하는 협력업체들쪽은 사실상 SCM에서 제외된 경우가 많아(IT 인프라가 거의 구축되어 있지 않음) SCM 프로젝트는 구매부문을 인터넷화해 간소화하는 정도
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매장 앞에 갖추기 위해 판매와 생산을 연동시키는 시스템을 말한다. 그러나 SCM만을 활용할 경우 상품의 재고가 발생할 수가 있어, SCM의 리스크를 극복하 기위해 유니클로가 구축한 시스템이 바로 TCM이다. TCM은 본사를 기점으로 점포와 공장
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구축
- ERP/KM 활성화
- 사업계획지원시스템 구축
- PL정보시스템 구축
☞ 3단계 : 대외경쟁력 강화 및 시스템 고도화
- SCM 도입
- 제품개발 프로세스 지원시스템 구축
- 브랜드이미지 제고
- 신규 영업채널 구축 : 영업채널의 다양화
- 인터넷 쇼핑
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지원시스템 마인드 부족과 거부감
- 전체적인 경영지원시스템 인프라 미비
- 모기업과의 협업화 및 SCM 등 연계시스템 미비
- 구축 및 운용지원 예산 부족
- 충분한 사전 컨설팅 부족
- 운영 및 관리상의 지속적 유지보수와 교육지원 부족
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SCM : 가장 좋은 제품을, 가장 빠르고, 싸게 공급할 수 있도록 고객, 협력회사(유통 /부품/물류) 및 사내 개발, 판매, 제조, 조달을 포함한
전체 Supply Chain에 대한 프로세스, 조직, 시스템을 재구축하는
총체적인 혁신 활동SCM은 공급사슬
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구축하는 것
SCM을 하기전에는 Wal-Mart에서 P&G 제품의 재고가 10주간이었는데, 시행 후에는 3주로 축소되었다.
P&G, Walmart 공급사슬
표준바코드와 표준 전자문서(EDI) 채택
Walmart 배송차 -> 점포 -> P&G -> 배송센터
지역 배송센터에서는
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SCM 도입 시 철저한 위험 관리, 공급망 모니터링 강화, 다변화 전략을 적극 활용해야 한다. 예를 들어, 한국의 전자기업들은 글로벌 공급망을 구축하면서도 다국적 공급업체와의 협력 확대, 재고 최적화 시스템 도입, 디지털 트윈 기술 활용으
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SCM 추진과정
-KCC와 협의를 통한 추진계획
KCC의 교육 ▶유한킴벌리 직원
▶유한킴벌리 SCM 프로젝트 팀 구축 ▶수행
3) SCM추진계획
프로그래밍 데이터 웨어하우징 포스데이터 및 시장데이터분석
→아웃소싱 형태로 이루어짐
* SCM프
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이 같은 불확실한 요인을 흡수시켜 개선시키지 않고는 불확실성에 관련된 문제들을 해결할 수 없음 1. 공급사슬관리의 기본개념과 구조
2. 공급사슬관리의 필요성
3. SCM의 발전과정
4. SCM 응용기술 및 구축전략
5. SCM 도입의 효과
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