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예술 경영학 개론』. 커뮤니케이션북스.
2. 박정배·박양우·정재완(2021). 『예술경영 리더십 코칭』. 박영사.
3. 이인권(2015). 『문화예술 리더를 꿈꿔라』. 행복에너지.
4. Peter G. Northouse(2018). 『리더십 이론과 실제』. 경문사.
5. 예술경영의 이
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예술대 예술경영대학원, 2004.
이진아, 뮤지컬의 역사와 양식, 숙명여자대학교 대학원 논문, 2011.
정재왈, 뮤지컬을 꿈꾸다, 아이세움, 2009.
정제윤, 공연예술서비스의 고객만족과 재관람 의도에 미치는 요인에 관한 연구, 서울벤처대학원 박
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문화예술대학원 논문, 2010.
브로드웨이의 배우조합, 더 뮤지컬, 2011.
문화체육관광부, 문화향수실태조사, 2014.
문화체육관광부·예술경영지원센터, 2015. 뮤지컬 실태조사, 2015.
손정섭, 뮤지컬 Oh 뮤지컬, 북스토리, 2001.
오승지, 뮤지컬에 內
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예술적 수월성과 경영 효율성을 두루 갖추는 것을 의미한다. 즉, 한 사람의 아트매니저에게 예술 감독(Artistic Director)이자 동시에 행정 관리 감독(Administrative Director)의 역할이 동시에 요구되는 일종의 ‘이중 경영구조’인 것이다. 따라서, 리
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문화예술 분야에서 공익법인이 긍정적으로 작용할 수 있는 소지마저도 없애고 있는 것이다.
문제의 바람직하고 순리적인 해결방안은 기존 대기업들의 소유와 경영상의 투명성을 확보하는 것이고 이를 위해서는 경제시스템의 지속적인 개혁
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예술에서의 바이럴 마케팅(Viral Marketing)」, 한국문화예술경영학회.
한국 인터넷 진흥원(2013), 「인터넷 검색서비스 주요이슈 및 정책방향」, 10월호.
<인터뷰/한명호대표 “주부 컨설턴트그룹 지엔느 통해 입소문 마케팅 나설 것”>, 《한
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학과 문화를 관련 짓는 출발점으로, 경제학과 문화 있어서의 가치이론을 근원적으로 고찰하고 이러한 개념들이 문화상품에 대하여 경제 문화적으로 평가 할 때 어떻게 의논 되는가?
쌀은 사용가치 (유용성) 이 큰 반면, 명품가방은 교환가
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문화예술공간’에 대한 출현은 자연스러운 결과라 할 수 있겠다. 사람들의 다양하고 복잡한 취향을 충족시켜주기에 알맞은 다목적 공간과 다양한 컨텐츠들이 한 장소에서 이루어지므로 21세기에 걸 맞는 공간이라 할 수 있다.
하지만 복합문
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홍익대학교, 박사논문
박정배,(2009),『공연마케팅』,대왕사
신미경 (2006),『공연예술분야 관객조사 실태연구』,추계예술대학교 석사논문
용호성,(2010),『예술경영』,김영사,개정판
이종원 (2009),『문화예술이 지역경제에 미치는 효과 연구 -대
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(2012). 국립극장 공연예술박물관의 현황과 발전방안. 예술경영연구, 21, 91-122. 1.
서론
2.
본론
1) 국립극장 개요
2) 국립극장 조직도
3) 국립극장 운영현황
4) 국립극장 활성화 방안
3.
결론
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