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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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화의 성과에 대한 문헌을 고찰하고 이것들과 철강기업의 사례분석 자료를 통해서 논제에 대해서 언급하고자 한다.
- 중략 - “관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어
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다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다’라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명해 보았다. 인수를 통한 다각화 전략은 가장 흔하게 사용되는 방법으로서 충분한 자금력과 적절한 인수대상기업만 존재한
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화 회사인 MCI를 먼저 합병하고, 후에 무선 통신의
Sprint사를 흡수 합병하는 형태
결론: 다각화, 강한 놈이 살아남는 것이 아니라, 살아남은 놈이 강한 것이다
“관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 반론을 제기
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다각화의 방식 역시 다양하다. 어떤 기업은 수직적 통합의 형태를
어떤 기업들은 수평적 통합으로 관련 다각화를 어떤 기업은 비관련 다각화
를 수행한다. 또한 다각화 역시 어떤 기업은 기존 기업의 인수를 통해서 어
떤 기업은 내부 사업부
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