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화승의 이와 같은 마케팅 노력 외에도 기존의 해외마케팅 사업 부문에서 제품 라인의 다양화를 통해 자사의 역량을 강화해 나갈 필요가 있다. 우선 단기적으로는 워킹화를 통해서 미국시장에서 르까프 브랜드의 이미지를 향상해 나가고 순차
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화승(르까프)
-컨셉 : 20~30대를 메인 타겟으로 하면서 패션성 강한 10대와 활동성 강한 40대까지 아우를 수 있는 브랜드
-INDOOR SPORTS 추세에 맞추어서는 요가, 태보, 스쿼시화 등 다양한 제품 생산으로 웰빙 바람에 따라 다양해진 수요층을 공략하
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르까프를 경영하는 화승이 독점 수입 판매권을 갖고 있다. 이랜드는 케이스위스의 부츠 브랜드 ‘팔라디움’을 자사 신발 편집매장 ‘폴더’에서 판매해왔다. 또한 2010년엔 남영비비안이 수입판매하던 프랑스 고급 속옷 브랜드 바바라를 사
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르까프의 (주)화승에서 생산이 되었고 80~90년대 초 까지는 중국에서 생산을 주로 하였으며, 2000년대 이후에는 다시 동남아 베트남과 인도네시아로 공장을 옮겨 생산을 하고 있다. 나이키는 자신들의 원가를 낮출 수 있는 지역이면 어디든 상관
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르까프등 국내토종 브랜드로 버티고는 있으나 저가의 중산층이하에 소비층을 작고 있다. 리복의 사례를 통해서 기술개발만이 아닌 소비층의 구조와 제품의 성능을 확인 받을수 있는 구조에 대해서 생각해 볼 수 있는 문제라고 본다. Ⅰ.
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