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화장품
기능성 남성 화장품
7. 4P 전략
제 품
◎스킨, 로션, 팩, 미백제품, 세안제등 기초, 기능성 제품 출시
가 격
◎고급 이미지에 맞는 중고가 전략
유 통
◎인터넷 판매를 활용
◎백화점 입점을 늘려 코리아나존을 확대
촉 진
◎광고 : 꽃미남
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저조
Ⅳ. 문제점에 대한 분석과 대책
1. 화장품 전문점의 기초제품의 판매
2. 소형 국내 매장 백화점 중심부에 배치 존재 부각
3. 해외 맹신주의, 미용계 외화낭비 주범
4. 한인대상 수출드라이브 정책 탈피와 중국시장 개척
Ⅴ. 결론
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전문점, 백화점, 할인마트, 약국) 등이다.
(4) 스티커부착 작업, 재포장, 세트 포장 등 유통가공 업무가 많다.
(5) 시간지정 배송 요구가 많다.
Ⅲ. 화장품 산업 물류의 개선방향
(1) 물류를 개선시키기 위해 자기 회사의 물류관리 수준에 대한
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아이스크림.
또한 마다가스카르산 천연 바닐라, 캘리포니아산 아몬드, 하와이산 마카다미아넛츠 등 100% 천연원료로만 만들며, 인공색소나 향료, 화학적인 유화제·안정제는 사용하지 않는 자연산 제품이다 ●베스킨라벤스31
●브랜드
●
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화장품의 상술, 가격 뻥튀기 정책에 직격탄을 날렸다. 그들에 못지않은 기술력으로 제품을 개발하고 늘 그래왔듯 품질 대비 착한 가격으로 시장에 제품을 내놓은 것이 미샤를 단숨에 성공가도에 올려놓았다. 또한 초기와는 달리 고객층을 20
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화장품 시장의 현황
(2) 화장품 시장의 전망
(3) 경쟁사 분석 - LG생활건강
3. SWOT 분석
4. 아모레퍼시픽 전략 분석
(1) 지속가능경영
(2) 경영혁신
(3) 해외전략
(4) 디자인경영
5. 향후 과제와 전략
(1) 향후 과제
(2) 향후 전략
6. 최종
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백화점은 일일 평균고객수가 점포 당 1만1천6백39명으로 나타났고, 할인점은 3천8백69명으로 나타나 백화점이 많은 것으로 나타났다. 연령별로는 백화점이 “41세에서 50세”가 44.1%로 가장 높게 나타났고, 다음으로 “31세에서 40세” 38.4%, “21
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전문점의 시장상황
4. 나뚜루의 전략 분석
1) 제품 (product)
(1) 나뚜루 제품특징
(2) 나뚜루 Brand Image Concept
(3) 나뚜루 제품 메뉴 현황 (경쟁사와의 비교)
2) 가격 (Price)
3) 유통 (Place)
4) 촉진 (Promotion)
5. 경쟁사 분석
1) 베스킨라빈스
(1) 제품
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아이스크림 시장분석
1) 아이스크림 소비의 사회․문화적 환경
2) 프리미엄 아이스크림 시장 환경
3. 소비자 분석
1) 전문점 브랜드 인지도
2) 직업별 인지도
3) 나뚜르 브랜드 인지 지각 (연상 이미지)
4. 나뚜르 소개
1) 나뚜르란
2)
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롯데제과 아이스크림 나뚜루
1) 경영방침
2) 나뚜루 추구이념
3) 나뚜루 Brand Image Concept
4) 나뚜루 조직현황(직영점 및 가맹점)
5) 나뚜루 개발동기
2. 경쟁자 분석
1) 베스킨라빈스
2) 하겐다즈
3) 분석 결론
3. 제품 분석
1) Price
2) Place
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