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환경과 인사관리
2. 인력조정의 의미
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
② 근무형태의 유연화
③ 작업의 외부화
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
② 유
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인적자원관리에 있어 인사이동의 중요성은 조직원은 업무의 단순화에 따른 슬럼프의 극복과 다양한 창의성을 개발을 위해서이며, 또한 여러 업무경험에 따른 새로운 환경에 적은 할 수 있는 계기를 마련해 주기위해서이다. 따라서 인사이동
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유연화 전략이 정착될수록 근로자의 취업기회 확대, 고용잠재력 증가, 기업경쟁력 제고의 효과가 발생할 것이다. Ⅰ. 환경변화와 인적자원의 유연화 현상
Ⅱ. 유연화 전략의 유형
Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택
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관리의 특징
3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환
(1) 우리나라 인사관리의 문제점
(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형
II. 유연적 인적자원관리 전략
1. 인적자원의 유연화
(1)환경변화의 인적자원의 유연화
(2)유연화
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2) 제도설계 및 실시단계 3) 사후관리 및 개선 단계
3. 제도 도입 및 활성화를 위한 지원(정부차원)
1) 제도 도입 및 세제 지원을 위한 법적 근거 마련
2) 정부의 세제 지원
3) 제도 운영에 따른 기업부담 최소화
◆ 결 론
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환경 변화에 따른 적합한 인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다.
서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무
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정착 7
2. 박근혜 정부의 대학구조개혁 정책 8
1) 평가결과에 따른 정원 감축 실시 8
2) 지속적 구조개혁을 위한 법적, 제도적 기반 구축 9
Ⅳ. 시사점 9
1. 긍정적 측면 10
2. 부정적 측면 10
Ⅴ. 결론 11
Ⅵ. 참고문헌 12
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따른 문제...........12
2.5 비정규직 고용이 기업이익 증대에 미치는 요소.....15
2.6 차별해소가 기업이익 낳는다..................................18
2.7 비정규직 활용시의 거래비용..................................19
3. 결론.............................................
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관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 &#
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인적자원임을 알때 공사의 경영체제의 변화 한국의 이미지 제고에 노력해서 관광산업 진흥에 도움이 될 수 있도록 범국민적 국민운동도 동참되어야 할 것임을 강조하며 본 연구를 갈음 하고자 한다.
참고문헌
국가이미지 확립 및 개선을 위
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따른 결과가 있다고 생각합니다. 주위 사람들은 눈에 보이는 복지 또는 급여의 차이로 자신의 미래를 결정하지만 저는 한번뿐인 인생을 제가 일하고 싶고 성취의 땀을 얻을 수 있는 곳에서 시작하고 싶습니다. 빠르게 변화하는 현재의 흐름에
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특징 분석과 그 효과
6.평론
6.1 일반독자들의 평가
6.2 긍정적인 평론
6.3 부정적인 평론
7. 느낀점
7.1 개인적인 감상 및 생각
7.2 책에서 얻은 교훈
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
8.2 시대적 변화에 따른 책의 해석
8.3 이 책에 대한 SWOT분석
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관리관련 주요 결정 사항
1. 내부 채용 vs 외부 채용
2. 직무 중심 vs 기업 중심
3. 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화
Ⅲ. 최근 기업의 채용관리 변화방향과
다양한 모집방법/선발과정의 사례
1. 선발기법의 효율성 제고
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변화를 일으키는 학문적 리더십을 갖춘 인재로 성장하고 싶습니다. 장래에는 교수의 꿈을 가지고 있는 만큼, 실무경력과 이론을 겸비하여 후배들에게 좋은 가르침을 줄 수 있는 학자의 길로 나아가고자 합니다.
비 고
(기 타)
꿈을 향해 끊임
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환경 분석 등에 전문성을 보이고 있습니다. 이러한 능력을 바탕으로 한국철도공사에서 장기 목표로 삼고 있는 조직 안정, 철도 경영 정보화 진단기획을 전문적으로 이끌어 갈 것입니다. 한국철도공사자소서 코레일 한국철도공사자기소개
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