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체계를 형성
- 각 직무분석을 통해 과업내용과 직무를 수행하는 구성원의 자격조건을 설정하고 그리고 직무를
평가하는 기능을 포함
2.확보관리
- 조직체에서 요구되는 인적자원을 확보하는 기능으로서, 조직체의 장기 전략과 계획을 중심으
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인적자원관리(인사관리)
2. 직무분석
3. 직무기술서
4. 직무(재)설계
5. 간호전달체계(간호업무분담방법)
6. 간호인력요구산정
7. 간호업무량
8. 환자분류체계
9. 인력개발
<지휘기능>
1. 리더쉽
2. 권한
3. 권한위임
4. 동기부여
5. 갈등
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관리학. 수문사. PP. 256~324
3. 강윤숙 외(2007). 간호간리와 리더쉽. 현문사. PP.282~283 Ⅰ. 서론 ----------------------------------------------------
Ⅱ. 본론 -----------------------------------------------------
1. 간호인력의 예측 및 계획
2. 간호
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유형을 가지고 있다는 관점의 리더쉬
상황적응이론:상황에 따라 적합한 리더쉽 유형은 달라진다는 관점의 리더쉽 이론
배려(consideration):친숙하고 지지적인 방법으로 행동하는 것
구조화(initiating stucture):목적달성을 위해 지도자가 역항을 구
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제고
(2) 직무분석과 직무설계
(3) 스트레스 수용 능력개발
(4) 능력개발과 성장 기회 제공
(5) 간호관리자의 리더십 개발
(6) 참여적 관리
(7) 사회적지지 제공
(8) 인사관리 제도의 개선
(9) 인적 자원 및 물적 자원의 확보
결 론
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