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위탁받은 자원을 적절히 유지하고 효율적으로 운용하여 수익을 창출할 책임이 있다. 경영자의 수탁책임은 회계이익을 중심으로 측정된다. 그러나 경영성과는 경영자의 능력과 노력뿐만 아니라 거시경제상황, 원재료 가격 변동, 규제 등과 같
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정보는 회계이익을 중심으로 측정되며, 경영자의 수탁책임이행을 평가하는 주된 정보로 사용된다. 그러나 경영성과에는 경영자가 통제하지 못하는 요인에 따른 항목도 포함되므로 이러한 환경적 요인도 충분히 고려하여야 한다. 또한 기업
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목표관리에 의한 일상활동으로서의 원가절감이다. 행동에 목표를 설정하고, 그것을 향하여 활동하는 것으로는 무리, 낭비의 배제에 의한 원가절감을 달성하는 활동이다.
둘째는, 부문별 활동이 자주 일으키는 부분 편증을 없앰으로써, 보다
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목표 원가(Target Costing) 시사점
1) 전략적 관리 회계의 모델 중 하나
경쟁은 나날이 치열해져서 이제는 단순히 품질만 가지고는 승부할 수 없는 시대가 되고 있다. 품질, 원가, 그리고 타이밍 3박자가 맞아야만 경쟁에서 승리할 수 있는 시대가
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회계시스템으로부터 변화하는 환경에 맞춘 새로운 경영기법과 그에 따른 원가회계시스템에 대해 간략하게나마 보았다. 기업 환경은 급변하고 있으나 경영자들의 의식수준이나 각종 경영의 기법들이 우리나라에서는 아직 시대에 맞추지 못
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