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2. 공급사슬통합
2-1. 공급사슬통합 모델
2-2. 공급사슬통합 사례 (캠벨 스프사)
2-3. 공급사슬통합 장애요인
2-4. 공급사슬통합 리스크 관리
3. 공급사슬평가
3-1. 공급사슬평가 정의
3-2. SCOR 모형
3-3. SCOR 특징
3-4. SCOR의 가치
4. 공급사슬과 정보
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가치 평가
6. 의향서(Letter of Intent)
7. M&A 계약의 체결
8. Due Diligence Review(실사)
9. closing(종결)
10. post-Merger Integration----sysnergy효과 제고를 위한 전략
Ⅳ. M&A 용어정리
Ⅴ. M&A 실패 사례 1
Ⅵ. M&A 실패 사례 2
Ⅶ. 결론
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자문자 역할을 하게 되며 일반적으로 이 과정에서 상당액의 수수료를 챙
기게 되는데 2006년 상반기 기준 주요 투자은행들은 수십억 달러의 M&A수수료를
챙긴 것으로 추정되고 있다.
실제 M&A 자문 부분 세계 1위인 골드만삭스는 2006년 2분기에
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5. 매각과 인수를 통한 기업이익................13p
6. 매각과 인수 이후의 두 회사..................14p
7. 볼보건설기계코리아(VCEK)의 PMI (Post Merger Integration)활동......14p
Ⅲ.결론.............................15p
◇참고 자료.............................17p
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(2001)
존슨왁스 매출 11억 달러 (2001) M&A 케이스
- 존슨왁스 Johnson Wax Professional
- 제너럴 밀스 General Mills
성공적인 M&A를 위한 전략
- 명확한 논거
- 철저한 실사
- 필수조직, 기능의 집중 통합
- PMI Post Merger Integration
- M&A 경험축적
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