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계획이나 정책을 수립 또는 수정하는데 도움이 되는 정보를 제공하므로 행정과정의 중요한 단계이며 정책결정의 환류장치라 할 수 있다.
학교교육과정 평가는 그 실행주체에 따라 학교 자체적으로 이루어지는 평가와 외부 기관에 의해 이루
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학교는 성공적인 결과를 가져왔다는 신문보도를 확인한 적이 있다.
시, 공간적으로 좁고 만족도가 높은 결과를 가져오기 위해서 문서의 간결성, 결재의 신속성이 있어야 되지 않을 까요? 1. 의사소통
2. 기획, 조직, 자극, 조정, 평가
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평가는 조직의 목표 달성과 조직 구성원의 성장을 동시에 고려하면서 조직 활동과 그 결과를 확인하는 것이다. 평가 과정은 조직의 운영계획 수립, 책임의 할당, 자원의 분배, 그리고 구성원의 활동을 자극하고 조정하는 등 조직의 발전을 위
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평가 되고 있는 우리의 학교 현장에서 개개 학생이 가지고 있는 뛰어난 잠재적 능력들을 잘 발견하여 최대한으로 발휘할 수 있도록 여러 가지 교육적 여건을 조성해 주어야 할 필요가 있다. 이런 학생들을 위해서 교육적 여건이 어떻게 변화
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획(planning), ③ 조직(organizing), ④ 자극(stimulating), ⑤ 조정(coordinating), ⑥ 평가(appraising)로 정리할 수 있다. 각 과정에 대한 설명과 우리나라 학교교육에서 각 과정이 실제로 어떻게 실행되고 있는지를 보여주는 구체적인 예를 하나씩 제시하고
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