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채용부문 1)신입 및 경력채용
채용규모
연간 채용계획에 따라 결정한다.
수시 채용의 경우 그룹 내 각 사업부별로 필요한 신입사원을 수시로 채용하는 방식.
지원자격, 채용시기, 모집분야 등의 채용조건은 효성 채용사이트를 통해 공
인적자원관리제도 성과관리제도, 효성그룹 마케팅 성과관리 프로세스, 인적자원관리제도,효성그룹 마케팅,성과관리제도,성과관리 프로세스,연봉제도,복리후생,효성의 인재상,,
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Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동
<인재상>
효성은 임직원들이 일에 대한 보람과 자부심을 느끼고, 이것이 성과로 이어지는 분위기를 만들기 위해 ‘신바람 나는 일터(GWP)’ 활동에 주력하고 있다. ‘올해의 효성인상’ 제도를 개선하는
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효성은 신입사원에 대한 포상도 적극적이다.다른 기업들의 경우에는 신입사원에 대한 포상에 소극적인데 반해서 효성은 포상을 통해 신입사원의 사기를 증진시키고 있는 것이다.
신입사원에 대한 보상은 단순히 생각하면 비용적인 낭비로
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보상 및 장기적인 연봉인상
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목표설정
코칭&스태프
성과평가
성과보상
↓
↓
·조직의 목표와 개인의 업무목표를 연개
·개인 및 팀의 성과에 대한 평가
·객관적이고 표준화된 지표를 중심으로 평가
4) 평가체계
KPI란 자신에게 주어진 Task
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효성인(人)이 될 수 있도록 하는 것이 인적자원 스태프의 역할이다.
그러므로 효성(주)의 신 인사제도가 실질적 효과를 내기 위해서는 기업은 통합한 비전을 일관성 있는 전략으로 실시하고 인적자원 스태프는 조직간의 유연성과 연계가 잘되
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