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이론의 도입 배경
2) 사회복지기관 마케팅의 특성
3) 사회복지기관 후원자에 대한 이해
4) 후원활동에 영향을 미치는 요인
제 3 장 실천방법
1. 후원자 개발을 위한 마케팅 실행방법
2. 효과적인 후원자 관리
제 4 장 사업내용
참고문헌
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영향을 미치면서 동시에 사회복지기관의 모금자원개발에도 기여하게 된다. 또한 컴퓨터 통신을 이용한 후원자개발과 사후관리는 인력부족을 타개하면서 보다 효과적으로 잠재적 기부자에게 접근할 수 있는 방법이다.
사후관리활동에 대한
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후원을 유도하면서 후원의 지속성을 유지하도록 하는 일은 사회복지기관의 중요한 과업이기 때문이다. 그런데 사회복지기관의 모금이 확대되지 못하는 주 요인 중 하나는 신규회원의 개발부족보다도 기존 회원의 관리미숙이다. 결국 후원자
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후원활동, 후원사업)과 후원자관리
시설 종사자들의 후원금 모집의 필요성 및 목적의식을 뚜렷하게 가져야 후원관리를 성공할 수 있다.
시설에 근무하시는 분들의 생각이 어떠한가는 후원관리뿐 아니라 시설 운영 전체에 큰 영향을 미치는
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커뮤니케이션의 장애요인
5. 커뮤니케이션의 효율화방안
1) 커뮤니케이션의 요건
2) 커뮤니케이션의 인간화
6. 사회복지기관 사례분석(S 노인복지관)
1) 기관소개
2) 커뮤니케이션 이론 사례적용
7. 결론 및 개인의견
[참고문헌]
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