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효과적인 관리체계가 미흡한 상태에서 프로그램을 개발할 경우 업무의 전산화 작업이 비효율적이 된다.
전산 프로그램 개발이전에 사업, 모금 프로그램, 후원자 관리 데이터, 후원금 관리 데이터, 협력업체 관리 데이터, 자원봉사자 관리 데
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후원자 관리프로그램을 개발하여 후원자들이 기관에 신뢰를 갖고 후원행위에 대한 책임을 느낄 수 있도록 하여 후원행위의 지속성을 높일 수 있도록 하여야 한다.
효과적인 후원자관리는 기관 운영의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 기관의 목
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이론의 도입 배경
2) 사회복지기관 마케팅의 특성
3) 사회복지기관 후원자에 대한 이해
4) 후원활동에 영향을 미치는 요인
제 3 장 실천방법
1. 후원자 개발을 위한 마케팅 실행방법
2. 효과적인 후원자 관리
제 4 장 사업내용
참고문헌
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효과적인 후원자관리는 기관 운영의 운명을 좌우할 뿐만 아니라 기관의 목적을 전파시키는데도 매우 중요한 역할을 한다. 따라서 후원자가 기관에 기부금을 제공하는 일방적인 관계가 되어서는 안 된다. 즉, 후원자 관리를 통하여 만족할 만
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관리의 바람직한 방안을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 조직에는 조직구성원을 모집하고 그들의 재능을 발전시키기 위하여 효과적인 프로그램을 개발해야 할 것이다.
둘째, 조직은 조직구성원에 대하여 우호적인 환경을 조성해야 한다.
셋째,
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