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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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- 직종구분 일반사무직
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동적으로 개발하였습니다. 그 결과로 향후 수동적인 자료수집의 불편함을 없앨 수 있었습니다. 비록 학부에서의 경험이 실무에서 즉각적인 힘을 발휘하지는 못하더라도 개인의 역량이 조직의 역량이라 여기고 그러한 역량을 바탕으로 최고
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- 등록일 2013.11.28
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- 직종구분 무역, 영업, 마케팅
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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- 직종구분 일반사무직
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독해력만 있으면 업무에 적응하는 것은
어렵지않다. 업무를 통해서도 필요한 어학 실력은 붙기 마련이다.
이것은 전직 희망자에게만 해당되는 것이 아니고, 새로 대학을 나와 취직하는
사람에게도 해당된다. 대학을 갓 나온 사람이라면 학
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- 등록일 2003.04.03
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- 직종구분 기타
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이력서의 정의
사람의 학력, 경력, 신상, 자격, 특기, 취미 등을 적은 서류
대상회사 필요성에 초점을 맞춰, 개인 역사를 일목요연하게 정리
면접의 주요자료
의사소통능력, 독해력, 작문 능력, 회화 능력 등 다양한 기준에 따라 자신의
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- 등록일 2007.01.06
- 파일종류 피피티(ppt)
- 직종구분 전문직
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