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직원들의 실제 니즈를 파악하고 그에 맞는 전략을 수립해야 합니다. 단순히 일률적인 제도를 도입하기보다는 개인의 상황과 욕구를 고려해야 합니다. 또한 동기부여 전략은 지속적으로 관리되고 피드백을 받아야 합니다. 이를 통해 전략의
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리더가 가장 바람직하다고 생각한다.
참조>
조직행동론, 무역경영사, 김영재 외3인 (p338-341)
이철선, “감성경영”,현대경제 연구원,
네이버:http://blog.naver.com/genius56/130028159580
조일훈 기자, “사랑해도 될까요_KFT 남승수사장”.『한국경제신
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리더십(이관응, 엘테크)
- 한국경제 기사(새로운 시대정신, ‘서번트 리더십’)
- 기업사례 신인사제도(정체성과 핵심가치의 재정립을 위해 HR시스템을 혁신, 여민수)
- 대우조선해양 생산혁신발표집(DSME)
- BEST LEADER - 숙명여대 이경숙 총장
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있는 리더십에 필요한 핵심 개념들을 현장의 여건에 맞춰 실천하려고 노력하고 있다. 오늘 아침에도 ‘나는 지금 리더로서의 역할을 다하고 있는가?’를 마음에 새기면서, 무엇보다 우리 총무팀 직원들이 즐거운 마음으로 능력껏 일할 수 있
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리더는 책임을 수행함에 있어서 무엇이 옳고 그른지 늘 염두에 두어야만
한다. 또한 사람들이 올바른 방법으로 올바른 일을 할 수 있도록 이끌어
주어야만 한다. 리더의 역할은 단순히 직원들에게 업무를 지시하는 것
이상이다. 완전한 리더
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