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는 것이 중요합니다. 마지막으로 인정과 칭찬이 일회성 행사에 그치지 않고 지속적으로 이루어져야 합니다. 이를 위해서는 상급자들의 인식 개선과 노력이 필수적입니다.
2. 효과를 기술
- 생산성 및 업무 성과 개선
직원들에게 효과적인 동기
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훌륭한 리더와 리더십의 정의
1. 훌륭한 리더란
2. 리더십의 의의
Ⅱ. 훌륭한 리더의 조건
1. 리더는 생각을 구체화해야 한다.
2. 리더의 행동계획과 목표달성 시한
3. 리더십의 열망
4. 리더는 항상 최상의 자신감 유지
Ⅲ. 우리의 훌륭
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리더되기」에코비즈
톰 매시 저 조은경 역(2009)「효과적인 리더십의 기본」가람북
이선호 저(2006)「열정적인 당신을 리더라 부르고 싶다」21세기군사연구소 1. 목표를 명확히 한다.
2. 훌륭한 인품을 갖춘다.
3. 전문적 지식을 갖춘다.
4.
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이 배우고 효과적으로 일할 수 있게 하기 위해서는 무엇을 준비해야 할 것인가? 에 대해 생각해야 한다.
당신의 성장을 관리하라
: 성장하지 않는다면 훌륭한 코치가 될 수 없다. 코치에게 있어
성장과 개발에 대한 모델을 개발하는 것 못지
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한 성과를 내거나, 규칙의 위반, 명령에 불복종하는 행위 등에 대해서 질책, 공식적 경고, 정직, 면직 등의 조치를 취한다.
9. 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들
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