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휘센의 행보
본 연구의 핵심적인 목적은 휘센의 리뉴얼 전략에 초점을 맞춰서 성공 인자에 대해 규명해 보고자 하기 위함이다.이를 위해서는 먼저 휘센의 브랜드 전략을 모델화 하는게 선행되어야 한다.모델화 하는 과정은 Brand Building Process
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브랜드를 최우선으로 하고 그 외에는 아웃소싱하는 결단과 용기를 보인다. 이런 기업은 가뭄에 콩 나듯 드물다.
지난 1999년 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 '휘센'이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브
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선정 이유
에어컨 브랜드를 생각하면 많은 사람들이 휘센과 하우젠 에어컨을 떠올릴 것입니다. 두 브랜드 중에서 강자를 꼽자면 삼성의 브랜드파워와 적극적인 마케팅을 떠올려 삼성의 하우젠 에어컨을 시장강자로 생각하기 쉽지만, 사실
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한 상황에서도 휘센의 액자형 에어컨에 인테리어 기능을 첨가시켜서 출시 첫해에만 3만대 이상을 판매하며 히트를 하게 된 사례가 디자인의 중요성을 증명하는 실례이다.
Ⅲ. 결론
1. 휘센의 핵심역량
1)휘센의 브랜드전략
주요 브랜드 컨셉
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중심
고품격
집중화, 전문화
1상품 1브랜드
최고 브랜드 전략 1 휘센(WHISEN)소개
2 브랜드 개발 배경
3 브랜드 컨셉 개발
1) 전략적 상황분석
2) 시장 세분화
3) 표적시장 선정
4) 포지셔닝
4 브랜드 아이덴티티
5 출시 및 성과
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