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휴렛패커드사가 성공을 한 이유는 현재의 안정에 안주하지않고 보다 장기적인 안목을 갖고 경영의 내부와 외부에 흐르는 여러가지 정보를 분석하여 자사에 필요한 정보를 적시에 적소에 사용함으로써 하루가 다르게 변화하는 사회에서 도태
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휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플
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휴렛패커드사의 14층 회의실, 리처드 버스트 사장을 비롯한 6백여 명의 전 직원이 한 자리에 모여 맥주잔을 앞에 놓고 담소를 나누고 있었다.“맥주잔치(Beer bust)\"로 불리며 1년에 4번 열리는 이 행사는 임원과 평사원, 또는 서로 다른 부서의
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인해 피오리나는 무자비한, 잔인한 경영자라는 비난을 받았다. 또한 \'The HP Way\'로 대표되는 온화한 회사의 전통을 깨려 한다고 오래 근무한 직원들의 비난은 계속되었다. 합병 당시에도 2%의 근소한 차이로 합병 안이 통과되는 등 진통이 컸다
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자체 소비량이 유럽에 직접 공장을 세울 만큼 충분하지 못하였다. 더 많은 재고를 보유하는 것은 오히려 문제를 확대시킬 수 있다는 우려가 있다. 마지막으로 어떻게 예측 능력을 향상시키는 것이 매우 불명확하기 때문이다.
그리하여, HP의
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