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휴렛패커드의 인적관리의 핵심은 바로 창조적인 인간 양성입니다..
창조적이며 아이디어가 풍부한 사람을 고용하는거죠..
앞으로의 경영에서 살아남을 수 있는 전략은 아이디어라는 거죠..
그리고 아이디어를 창출하지 못하는 사람은 위의
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스타일의 차이
Ⅲ-2 장애요인
Ⅲ-3 장애요인의 극복
Ⅲ-4 커뮤니케이션 활성화 방안
2. 커뮤니케이션의 기업사례 분석
Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. Question & Answer
Ⅳ. 문제점
Ⅴ. 개선방안
Ⅵ. 사례
Ⅶ. 비교분석 및 결론
Ⅷ. 출처
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휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플
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회사소개
1) 연혁 및 회사형태
* 1976년 대리점 판매방식으로 첫 출발
* 1977년 삼성전자내 HP사업부 창설
* 1984년 삼성전자와 미 휴렛패커드(HP)가 합작한 '삼성휴렛패커드' 설립
* 1995년 10월, 최준근 한국인 사장 취임
* 1998년 전체지분
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휴렛패커드(HP)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅱ. 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE)
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천
2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleratio
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