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휴맥스>
Ⅱ.본론
1.인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2.채용관리-우수한 인력관리
3.직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
4.인사고과
5.교육훈련 및 임금관리
6.커뮤니케이션
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
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, 채용
직무기술서, 종업원 매뉴얼 작성
사원교육
인적자원의 위험
비용적 측면관리 I. 서론
II. 본론
제 1절 인적자원관리의 새로운 흐름
제 2절 PEO(공동경영관리)
제 3절 기업사례 – 휴맥스
III. 결론
참고문헌
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휴맥스
1. 기업소개
1)인간중심 기업 휴맥스
2) 휴맥스의 핵심역량
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
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채용하게 한다
3) 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다
2. 보상제도
1) 체계적인 직위제도의 수립
2) 전략적인 급여제도와 보상
Ⅵ. 휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급
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휴맥스ㆍ다음커뮤니케이션 등의 벤처기업들이 없다면 우리 경제는 여전히 몇 개의 대기업만이 존재했을 것"이라며 "지난 5년전 벤처붐에 일부의 오류도 있었지만 이 세월이 결코 헛된 것만은 아니었다"고 말했다.박정연기자@디지털타임스
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