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리더십 범주 내의 자기 희생을 세 가지 차원에서 정의하고 있다. 첫째, 업무분장(division of labor) 상의 자기희생은 다른 업무에 비해 위험하거나 힘들거나 또는 기피되는 업무, 역할, 순번 등을 자청할 때 발생되는 희생이다. 없음
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조직 불안전성(IOD)을 해소하는 과정에서 구성원들이 이를 흡수하기도 하고 기피하기도 한다. 그런데 이러한 조직 불안정성이 개인이 흡수하기에 너무 크다고 느끼거나, 조직 불안정의 흡수가 조직 유효성에 기여하지 못할 것이라고 판단되면
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희생적 리더십의 이론적 고찰 및 향후 연구방향, 인천대학교 일반대학원.
4) 이숙이(2018), 조직시민행동이 과업수행에 미치는 영향 (시간관리 기술과 주의통제의 조절효과), 대구대학교 대학원.
5) 김선용(2017), 감성리더십이 조직유효성에 미치
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2) 연구 성과 및 평가
6. LMX 이론
1) 이론의 전개
2) 연구 성과 및 평가
7. 팔로우 십
1) 이론의 전개
2) 연구 성과 및 평가
8. 이슈리더십
1) 이론전개 및 연구성과
9. 자기 희생적 리더십
<참 고 문 헌>
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희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic leadership theor
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