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팀의 주도하는 고객중심 품질 및 지속적 개선의 목표와 연계될 필요가 있으며, 현장직원은 이제 결과와 관리 그리고 개선에 대한 주인의식을 가져야 한다. 조직에서 통제가 줄어들면 계층이 축소되고 현장직원이 주인의식을 가진 가장 중요
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조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 유연한 조직이다.
<팀조직의 유형>
1. 단기간의 특수 임무 수행을 위한 임시조직으로 업무수준이 낮거나 권한위임이 약한 팀조직
: QC분임조, 품질개선팀 (제 1상한)
2. 업무수준이 약하거나 권한위
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조직에「팀」제 도입의 문제점과 해소전략", 국회도서관 입법 조사분석실, 1996.
11. 존H.젠거 외3인 공저, "초일류 팀만들기" , 성림사, 1995.
12. 김정환, "대학의 팀제 도입의 실태와 개선방향에 관한연구", 호서대학교, 2001.11.
13. 임창희.가재산, "
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팀제를 입었을 뿐 전통적 조직행태가 남아있어 문제가 된다. 따라서 자율성의 부여는 팀원들에게 자신의 가치를 인정받고, 자아실현의 기회를 제공하는 고차원의 관리방식이다.
제2절 공공조직 팀제운영 활성화 방안
팀제 개선의 구체화 방
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팀제 개선방안, 2001, 서울 시립대학교
손태원, 우리나라 공기업의 팀제 도입과 효율적 경영방안에 관한 연구;K공사를 중 심으로, 1998, 한양대학교
오영교, 변화를 두려워하면 1등은 없다, 2003, 더난출판사
유민봉 팀제 조직관리 도입의 실효성
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