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갠트도표(Gantt Chart)이다. 그러나 갠트도표도 공사의 규모가 커지면 작업간의 복잡한 의존관계를 나타낼 수 없고, 또 전체작업의 연결관계를 나타내고 중점관리 공정을 파악하기는 무리가 있다. 반면, 횡선 공정표는 현황파악이 쉽고 공사일정
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갠트 도표(Gantt Chart)
- 1910년 Gantt라는 미국 사업가가 고안해 낸 것, 활동이 언제 시작되고 끝나는지를 알 수 있도록 해주는 도표.
- 크게 두 가지 방법이 있는데, 두 방법 모두 활동은 세로축에 표시되고 활동기간(월, 주)은 가로 축에 도표로
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도표로 나타내는 것이다. PERT는 명확한 목표를 가진 프로그램을 조직화하고 진행 시간표를 작성하고 예산을 세우고 프로그램 진행사항을 추적해 가는데 매우 유용한 관리기법이다.
갠트 도표는 활동만을 나타내고 활동과 활동 사이의 상관관
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갠트 도표
나 간단한 플로차트 위주의 계획표가 주로 전시되었으나, 최근에는 PERT를 활
용하여 활동 간의 선후-인과관계가 표시되고, 단계별 및 활동별 소요시간이
나타나 있는PERT활용도표들이 많이 사용된다(주삼환, 신재흡, 2006).
5) 영기준
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갠트 도표, 프로그램 평가 검토기법, 월별 활동계획 카드 같은 방법을 주로 사용하고 있다.
일곱 번째, 변화에 대한 개방성
기획 과정에서 개방성은 필수적인 요소이다. 어떠한 프로그램을 진행하려다 보면 중간에 꼭 변수가 생기거나 변화를
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