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* 지배와 조직의 동일성을 주장함으로서 비지배적인 조직 형 태가 가능하다는 인식의 비확실성.
* 어려운 환경에 있는 경영자들을 더욱 곤경에 빠뜨리면서 극단적인 형태의 좌익적인 이데올로기만을 촉진 1. 머리말
2. 기계화의 주도
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주장함으로서 비지배적인 조직 형 태가 가능하다는 인식의 비확실성.
iii) 어려운 환경에 있는 경영자들을 더욱 곤경에 빠뜨리면서 극단적인 형태의 좌익적인 이데올로기만을 촉진 I. 머리말
II. 기계화의 주도 : 기계장치로서의 조직
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경영자 평균연봉 3,484만 엔은 대졸 초봉을 340만 엔(월급 20만 엔의 17배 - 상여 5개월로 가정)으로 가정하면 10배 정도 이다. 정규직 종업원과 경영자의 상대적으로 ‘작은’ 보수 격차는 이미 살펴본 경영자의 내부 승진형 경력 유형과 내재적인
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경영자의 연령, 경력, 유형과 경영성과와의 관계
(1) 경영자의 연령과 경영성과
일반적으로 보아 나이가 많은 사람보다는 젊은 사람에게서 혁신성과 유연성이 높게 나타난다. 따라서 젊은 사장이 혁신성과 유연성이 높다고 보아야 한다. 현실
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경력개발제도(CDP) 고찰\", 정보통신연구 11권 3호, 1997.
김경수, 김봉광, 최광신, \"경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향\", 1997.
문지현·이동영, \"인적자원개발전략으로서의 경력개발제도에 대한 소고\", 서울여대 논문집. 1997.
박귀현, \"구
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