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과정에 대한 참여를 허용하는 것은 지금까지 독점적으로 유지되어 온 경영권의 침식을 의미하는 것이다. 결국 한국식 경영전제주의는 참여경영의 도입을 가로막는 중대한 장애요인으로 자리잡게 되는 것이다. 한국 기업들이 급속한 성장을
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을 더욱 강화해 온 것은 이를 잘 보여 주는 실례이다. 결국 남는 것은 조직의 이해 당사자들과 행위 주체들이 조직환경의 변화에 대해 어떠한 방식으로 대처해 나아가느냐의 문제인 것이다. 그러나 상황의 변화에 대한 한국 기업과 경영진의
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경영 전략을 과감히 도입해야만 한다. 이와 같은 정책들이 가능하기 위해서는 지난 시절 경영전제주의 체제 하에서 형성된 노조에 대한 기업들의 근본적인 ‘가치관’과 ‘전략’이 바뀌어야만 한다. 기업들은 이제 노사관계의 민주화와 선
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경영 전략을 과감히 도입해야만 한다. 이와 같은 정책들이 가능하기 위해서는 지난 시절 경영전제주의 체제 하에서 형성된 노조에 대한 기업들의 근본적인 '가치관'과 '전략'이 바뀌어야만 한다. 기업들은 이제 노사관계의 민주화와 선진화,
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경영 전략을 과감히 도입해야만 한다. 이와 같은 정책들이 가능하기 위해서는 지난 시절 경영전제주의 체제 하에서 형성된 노조에 대한 기업들의 근본적인 '가치관'과 '전략'이 바뀌어야만 한다. 기업들은 이제 노사관계의 민주화와 선진화,
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