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한국식 경영전제주의는 참여경영의 도입을 가로막는 중대한 장애요인으로 자리잡게 되는 것이다. 한국 기업들이 급속한 성장을 도모해 온 경제개발의 기간 동안 이와 같은 경영전제주의 모델은 우리 경제의 고도성장기 동안 나름대로의 합
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모델
3. 독일식 모델
4. 미국식 모델
5. 선진국의 교훈
Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태
1. 참여 제도
2. 사례 분석
Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계
1. 한국식 경영 모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제
2. 경영전제
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모델
3. 미국식 모델
4. 선진국의 교훈
Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태
1. 참여 제도
2. 사례 분석
Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계
1. 한국식 경영모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제
2. 경영전제주
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경영권’이 절대로 보장되어야 한다는 논리가 바로 이러한 발상을 대변하고 있는 것이다. 이와 같은 생산시스템과 노사관계가 구조화될 경우 우리에게 제시되는 모델은 민주적이며 인간적인 작업현장이 아니라 권위적이며 비인간적인 노동
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경영을 위한 노사 관계 제도의 개혁에 대해 적극적이지 않으며, 참여의 내용 또한 극히 초보적이고 제한적이다.
①한국식 경영 모델 : 경영 전제주의와 노동력 동원 체제
한국식 경영 모델을 한마디로 규정한다면, 우리는 이를 '경영 전제주
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