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경영참여를 소화할 수 없다는 불만을 갖고 있는 반면, 사용자측은 제도적으로 단체행동권이 보장되지 않는 노사협의회도 노동조합이 근로자대표로 참여하기 때문에 상당한 영향력이 있으며, 합의에 준하는 의사결정방식으로 느껴 불만을 토
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경영참여의 확립은 항상 소홀히 취급되었다. 생각건대 노조쌍방의 이해관계를 공존공영의 방향으로 이끌기 위해서는 사용자는 실정에 알맞는 참여제도를 적극적으로 찾아야 하겠고, 또 달성된 성과에는 반드시 합당한 배분이 실현되도록 해
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이다. 물론 모든 문제가 경영에 참가한다고 해서 해결된다는 말이 아니다. “보다 합리적”으로 문제 해결에 기여 할 수 있다는 것이다.
노동자들의 의식의 변화도 또한 노동조합의 경영참여를 합리적인 경영방식의 하나로 만들어 주는 이유
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노조가 어떠한 전략을 택하느냐에 따라 미래의 전개 방향은 얼마든지 달라질 수 있다는 점이다. 새로운 생산체제와 참여경영에 대한 노조의 대응은 크게 두 가지 전략으로 나올 수 있다(Rankin, 1992). 첫째, 새로운 생산체제의 가능성을 무시하
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경영참가의 개념
참여와 협력의 노사관계가 정착되기 위해서는 노동계와 경영계의 시각이 다른 ‘경영참가’라는 용어에 대한 합의가 필요하다. 학계에서는 몇 해전부터 ‘경영참가’ 라는 표현 대신에 ‘근로자참가’ 라는 용어를 사용
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