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확장
[시장을 확대하기 위한 기업과 파트너쉽]
[EU, WTO, NAFTA를 통한 시장확대] 공급사슬관리
Part 1. 공급사슬관리의 개요
Part 2. 불확실성관리
Part 3. 공급자재고관리
Part 4. 공급사슬관리의 미래
Part 5. 공급사슬관리의 사례
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관리
1. 불확실성의 요인
2. 채찍효과
3. 채찍효과 발생 요인
1) 수요예측의 갱신
2) 배치식 주문
3) 가격변동
4) 할당과 부족분게임
4. 채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급
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공급자재고관리의 정의 및 핵심은 무엇인가?
공급자재고관리(vendor managed inventory : VMI) 정의
제조업자의 창고관리를 공급자인 벤더가 직접 관리하는 것으로 공급사슬의 운영효율을 높이기 위하여 사용되는 대표적인 협력사간 전략 중의 하나
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공급자재고관리, 공급사슬관리 등을 가능케 하여 생산성과 효율성을 증진시킬 수 있고, 쌍방향통신이 가능한 인터넷의 상호작용으로 1:1 마케팅과 맞춤형 서비스가 가능하여 만족된 고객을 늘리고 평생 고객으로 하는 도구가 되는 것이다.
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VMI 공급자 재고 관리(Vendor Managed Inventory) [VMI 도입배경, VMI 정의, VMI 이해, VMI 사례, VMI 장점, VMI 문제점, VMI 해결방안, VMI 소개, VMI 조사, VMI 개요, VMI 개관, VMI 고찰, VMI에 대하여].ppt
VMI 공급자 재고 관리 (Vendor Managed Inventory)
1. VMI 도입
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