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19) 문제에 대한 앞선 해결이 항상 최선의 해결은 아니다.
20) 문제의 예방은 사후치료의 필요성을 최소화시킨다. 문제해결의 관리
Ⅰ. 문제의 정의
Ⅱ. 문제해결의 원칙
Ⅲ. 문제해결의 관리적 태도
Ⅳ. 합리적 문제해결의 사고
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관리적 측면
가. 목표이익의 계획
나. 목표관리(목표이익)기법으로서의 손익분기점분석
다. 손익분기점분석이 암시하는 것들
II. 인력관리적 측면
가. 도입의 필요성
나. 기여자들
다. MBO의 기본개념
라. MBO의 과정
마. 목표수립시
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관리적 접근 권익현, 임병훈, 안광호 경문사 1999
브랜드 매니지먼트, 케빈 레인 켈러, 브랜드 앤 컴퍼니 2001
소비자 행동 마케팅 전략적 접근, 이학식, 안광호, 하영원 공저, 법문사,1992
브랜드 파워 안광호 이진용, 한국언론자료 1997
마케팅
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태도를 가지고 있으며 유머감각을 지니면서 외모가 단정한 자
7) 자신의 성장과 발전을 계속 추진하는 자
8) 책임감이 강한 교사의 역할을 수행하고 있는 자
9) 각 개인 유아의 특성을 잘 파악하고 있는 자
- 참고문헌
유아교사를 위한 일과 운
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관리적 태도와 성취간에 발생하는 복잡한 관계에 관하여는 포터와 롤러는 관리적 태도와 성취간의 상관관계를 설명하기 위해 다변수적 모델을 사용하고 있다. 그런데, 이 모델은 만족과 성취간에 존재하는 정의 상호관계를 가정하는 전통적
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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