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있는 경우에 이루어지고 있다.
제3국인을 글로벌경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1> 본국인들이 현지국 파견근무를 기피하거나, 유능한 경영능력을 갖춘 본국인이나 현지인이 없을 경우 인원충원의 한 대체방안으로 효
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글로벌기업은 범세계적으로 동일한 노조 대응전략을 추구하기보다는 탄력적인 노사관리 방안을 강구하는 것이 바람직하다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교
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글로벌기업 단계에서는 세계중심적 관리방식을 채택하는 경향이 있다.
글로벌인력관리 유형의 장단점
유형
장점
단점
본국중심적 인적자원관리
· 조직상의 통ㅇ제와 조정이 용이
· 해외자회사에게 본사의 목표와 정책을 따르게 할 수 있음
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글로벌 광고(global advertising)
5. 글로벌 광고예산(global advertising budget)의 결정방법
6. 글로벌 광고대행사의 선정
7. 글로벌 광고메시지의 설계
8. 글로벌 광고매체의 선정
9. 글로벌 광고효과의 평가
10. 글로벌 인적판매
11. 글로벌 판매인력의
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글로벌 광고
2.1 글로벌 광고(global advertising)란?
2.2 글로벌 광고의 목적과 기능
2.3 글로벌 광고관리의 환경요소
2.4 글로벌 광고계획
3. 글로벌 인적판매
3.1 글로벌 인적판매의 의의와 선발기준
3.2 글로벌 판매인력
4. 기타 글로벌 촉진
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