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글로벌 가격정책, 글로벌기업 이미지정책 등이 포함되어야 한다.
실행계획이 수립되면 동시에 예산이 수립되어야 하고 이는 조직의 여러 계층에서 검토가 이루어져야 하고 최고경영자의 동의를 얻어 다음 단계로 넘어간다.
6. 전략의 실행과
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전략수립〕
글로벌전략의 수립
〉DO〉
〔전략실행〕
수출과 계약을 통한 해외사업운영
해외직접투자
국제합작투자와 전략적제휴
해외인수합병
〉SEE〉
〔경영관리〕
글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과
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전략수립］
5.글로벌전략의 수립
［전략실행］
6.수출,계약 통한 해외사업운영
7.해외직접투자
8.국제합작투자와 전략적 제휴
9.해외인수합병
［평가와 통제］
10.글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
11.글로벌제품개발과 마케팅
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기업소개
(1) 아모레퍼시픽 기업소개
(2) LG생활건강 기업소개
(3) 업계동향 및 시장 추이
4. 기업성과 및 성장목표
(1) 아모레퍼시픽의 성과 및 성장목표
(2) LG생활건강의 성과 및 성장목표
5. 마케팅 전략 비교(4P)
(1) 제품전략 (P
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. 글로벌제품전략은 각국별로 현지 소비자의 요구에 맞춘 제품을 차별화하기 보다는 해외 주요 소비자들의 공통된 욕구를 수렴한 제품을 개발하는 것을 의미한다.
다섯째, 브랜드자산의 강화이다. 우리 기업의 해외마케팅에서 가장 취약한
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기업들의 고려사항
일부국가에 집중적인 전략보다는 시장의 중요도에 따라 전 세계적으로 골고루 퍼져서 매출액의 균형을 이루는 것이 좋다. 이렇게 균형 있게 시장에 참여하게 되면 전 세계시장에서 소비될 수 있는 글로벌제품의 개발이 가
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기업전략
(1) 디자인경영 전략
(2) 품질경영 전략
(3) 친환경경영 전략
5. 기아자동차 마케팅전략
(1) 스포츠마케팅
(2) 문화마케팅
(3) 체험마케팅
(4) 감성마케팅
(5) 마케팅믹스 4P전략
- Product
- Price
- Place
- Promotion
6. 향후 글로벌
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글로벌마케팅을 의식적전략적으로 강조한다.
글로벌마케팅을 의식적전략적으로 강조하는 글로벌 기업들은 글로벌 차원에서 제품/서비스계획수립, 가격정책, 촉진활동, 유통활동등 4개 기본마케팅도구들을 활용하는 비즈니스활동을 통하여
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전략의 핵심은 현지화
지금까지 코닥과 후지의 성공적인 전략방법과 경쟁상황, 현재상황 등을 중심으로 살펴보았다. 코닥과 후지의 사례에서도 알 수 있듯이 전 세계시장이 개방되는 추세에 맞추어서 각 기업의 제품들도 글로벌화가 되어야
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기업들은, 글로벌안목을 가지고, (1) 본사회고경영자 수준, (2) 본
사 전략적 사업단위 최고경영자 수준, (3) 해외자회사 최고경영자 수준 등
3개 수준에서 <표 8-1>에 제시한 바와 같은 (1) 전략적 계획(strategic Plan-
ning), (D 관리적 계획 및 통제
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